Az üzleti verseny megnyerése: Mit tanít nekünk a Giro d’Italia a versenyelőnyről?

Valószínűleg sok sportrajongó követte a Giro d’Italia országúti kerékpárversenyt az elmúlt hetekben. A versenyt Simon Yates (Team Visma – Lease a Bike) nyerte meg kevesebb mint négy perc különbséggel. Több mint 82 óra kerékpározás és három hét verseny után az első és a második helyezett között mindössze 3 perc 56 másodperc volt a különbség. Yates csak az utolsó versenynapon vette át a vezetést és nyerte meg a versenyt. Ennyire szoros a verseny az országúti kerékpárban.

A profi kerékpársportban minden részlet számít: a csapat összetétele, a felszerelés, az edzéstervek, a táplálkozás, a napi regenerálódás, a versenynapi forma és a stratégia mind-mind létfontosságú szerepet játszik.

Az üzleti világban sincs ez másképp. Minden ágazatban erős a verseny. A jelentős szereplők hozzáfér az erőforrásokhoz, a know-how-hoz, a tehetségekhez és a piaci ismeretekhez. A győzteseket gyakran csak hajszálvékony vonal választja el a többiektől. Az igazi kérdés az: meg tudod-e találni és ki tudod-e használni az egyedi versenyelőnyödet?

A Visma esetében ez egy briliáns versenynapi stratégia volt, amely két top versenyzőjük: Simon Yates és Wout van Aert erejére épült, és amelyet tökéletesen végre is hajtottak.

A mesterséges intelligencia által vezérelt eszközök térhódítása ellenére az emberi tényező továbbra is alapvető fontosságú az üzleti sikerhez. Továbbra is az erős vezetés, a képzett csapatok és a zökkenőmentes együttműködés jelenti a különbséget.

Akkor lehetsz sikeres, ha a te vezetőid, menedzsereid és kollégáid is készen állnak a csúcsteljesítményre a versenynapon!