Felnőttképzési engedély

A Flow Consulting Kft. az alábbi felnőttképzési engedélyekkel, regisztrációkkal rendelkezik:
- Felnőttképzési nyilvántartásba vételi számunk: B/2020/000182
- Felnőttképzési engedélyünk száma: E/2021/000086

A linkekre kattintva megismerheti panaszkezelési szabályzatunkat, illetve felnőttképzési adatkezelési tájékoztatónkat:

PANASZKEZELÉSI SZABÁLYZAT FELNŐTTKÉPZÉSI ADATKEZELÉSI TÁJÉKOZTATÓ

Kardos Edina

Működés- és folyamatfejlesztési tanácsadó, tréner

2025-ben csatlakoztam a Flow csapatához, ahol lehetőségem nyílik nemcsak tovább építeni mindazt a tudást és tapasztalatot, amit az elmúlt években szereztem működés- és folyamatfejlesztés területén, hanem azokat aktívan hasznosítani is.

Munkám során különösen fontosnak tartom az emberközpontú megközelítést: olyan megoldásokat keresek, amelyek egyszerre támogatják a szervezet stratégiai céljait és megkönnyítik a mindennapi munkavégzést. Ebben a szemléletben a lean eszköztár és gondolkodásmód egy értékes pluszt ad – segít rendszerszinten átlátni a működést, azonosítani a fejlesztési lehetőségeket, és valódi, fenntartható változásokat megvalósítani. Emellett hozzájárul a folyamatos fejlesztés kultúrájának erősítéséhez is.

Tapasztalatom nagyrészt nagyvállalati környezetben szereztem: a MOL Nyrt-nél az elmúlt 10 évben számos területen vezettem be hatékonyságnövelő fejlesztéseket és tartottam ehhez kapcsolódó tréningeket, így alapos rálátást nyertem a vállalat különböző szegmenseinek működésére.

Főbb tapasztalati területek:

Logisztika és ellátási lánc – OTIF (on time in full szállítás) mérésének standardizálása és automatizálása, nyomonkövethetőség kialakítása
Gyártás és üzemeltetés – Sztenderd munkautasítások létrehozása, Átállási idő csökkentése, Vizuális irányítás, Teljesítmény menedzsment
Értékesítés – KPI harmonizáció, Lean transzformáció támogatása, Folyamatfejlesztések, Ösztönzőrendszer finomhangolása
Ügyfélszolgálat – Order-to-Cash folyamat optimalizálása, Szerepek és felelősségi körök letisztázása, Szervezeti hatékonyság növelése

Andor Bernadett

2024. októberében csatlakoztam a Flow csapatához pénzügyi munkatársként. Korábban kilenc éven keresztül dolgoztam hasonló területen, ahol széleskörű tapasztalatot szereztem a pénzügyek, számvitel és adminisztráció területén.

Elkötelezett vagyok a pontos és megbízható munkavégzés iránt, amely hozzájárul a munkahelyem sikeres működéséhez

Fábián László

Főiskolai oklevelemet a Külkereskedelmi Főiskolán, Budapesten, MBA diplomámat pedig a Pittsburgh-i Egyetemen, a Katz Graduate School of Business-ben szereztem.

Egyéves kereskedelmi tapasztalatszerzést követően marketing területen helyezkedtem el, és azóta több ágazatban próbálhattam már ki magam: építettem marketing-PR csapatot (és egyúttal teljes új vállalati arculatot) vezető IT rendszerintegrátornál, dolgoztam nemzetközi technológiai cég CEE régiós képviseleténél, legutóbb pedig szoftverlicencelési tanácsadó cég magyar és regionális marketingvezetőjeként.

A Flow marketing menedzsereként a cégcsoport üzletágainak integrált marketingjéért felelek. Számomra a legizgalmasabb feladat, amikor átfogó marketingtervet formálhatok, és láthatom, hogyan válik belőle kézzelfogható eredmény. Gondoskodom az egységes arculat és következetes kommunikáció fenntartásáról, legyen szó honlap- és közösségimédia-tartalomról, online kampányokról vagy rendezvényekről. Munkám fontos része a hatékony lead-generálás is, amely hosszú távon erősíti a Flow piaci jelenlétét és ügyfélkapcsolatait.

Erdélyi Boróka

I am a productivity development consultant, trainer, business and engineering coach.

I graduated as an electrical engineer and management engineer; I started my career as an IT consultant, project manager and lean process manager. In 2016, I specialised in productivity, I work on all its segments (personal, team and corporate productivity), but my real passion is time management.

My experience supports my work in many ways. As an engineer, I strive for continuous improvement and the development of methods that really work and are sustainable, with a lean approach as one of the key motives in my work; my project management background helps me to understand and optimise workflows; as a mother of two, I understand the difficulties of constantly juggling roles; as a consultant, I put my wide range of tools at my clients’ disposal, and as a coach, I ask the questions that really make a difference.

I work through trainings, development processes and individual and group coaching processes to help clients find the keys to personal and organisational productivity, optimal workload and work-life balance.

Keszthelyi Balázs

I first met Flow and its consulting work at an event in 2018. After the program, I started to pay more attention to opportunities and events, but at that time, it was purely out of interest.
When I was asked as a child what I would do when I grew up, my answer was, „I don’t know what, but with people!” I have held onto this ever since.
In my work, it is most important to me that the participants receive stimulating and motivating impulses that help them to be able to continue learning and developing in the future. As a junior consultant and master’s student, I feel my greatest task is to ensure this result is not left to chance but to know how to catalyze it.
Currently, what motivates me is the background of consulting work and getting to know it as thoroughly as possible. Alongside my existing experiences and my undying desire to learn, this investment will help me a lot later on.

Győrvári Noémi

I completed my psychology studies at ELTE and BME, specializing in work and organizational psychology. As a consultant and trainer, I work on organizational and leadership development projects, training courses, and workshops.

I believe that organizations function effectively when employees are able to connect with each other, take responsibility, and work together as a team—this creates the basis for effective collaboration. My goal is to create an open and supportive learning environment where teams and individuals can develop together.

In my work, I am empathetic and open-minded towards participants. I help them organize their thoughts, clarify priorities, and support teams in finding tools for open communication and effective collaboration.

Győrvári Noémi

Pszichológusi tanulmányaimat az ELTE-n és a BME-n végeztem, munka- és szervezetpszichológia szakirányon. Tanácsadóként és trénerként szervezet- és vezetésfejlesztési projekteken, tréningeken és workshopokon dolgozom.

Hiszem, hogy a szervezetek akkor működnek eredményesen, ha a munkatársak tudnak egymással kapcsolódni, felelősséget vállalni, és csapatként dolgoznak együtt – ez teremti meg a hatékony együttműködés alapját. Célom, hogy nyitott és támogató tanulási környezetet teremtsek, ahol a csapatok és egyének együtt fejlődhetnek.

Munkám során empátiával és nyitottsággal fordulok a résztvevőkhöz. Segítek rendszerezni a gondolatokat, tisztázni a prioritásokat, és támogatom a csapatokat abban, hogy eszközöket találjanak a nyitott kommunikációhoz és a hatékony együttműködéshez.

Keszthelyi Balázs

Először 2018-ban, egy rendezvényen találkoztam a Flow-val és a Flow tanácsadói munkájával. A program után kezdtem el jobban figyelni a lehetőségekre, eseményekre, de ekkor még pusztán érdeklődésből.
Amikor gyermekként megkérdezték tőlem, hogy mit fogok csinálni, ha felnövök, a válaszom az volt, hogy „Nem tudom, hogy mit, de emberekkel!” Ezt azóta is tartom.
Munkám során az a legfontosabb számomra, hogy a résztvevők stimuláló és számukra motiváló impulzusokat kapjanak, melyek segítik a jövőben azt, hogy képesek legyenek tovább tanulni, fejlődni. Tanácsadóként és mesterszakos hallgatóként azt érzem a legnagyobb feladatomnak, hogy ezt az eredményt ne a véletlenre bízzam, hanem tudjam katalizálni.
Jelenleg a tanácsadói munka háttere és annak minél alaposabb megismerése motivál. A már meglévő tapasztalataim és nem nyugvó tanulási vágyam mellett ez a befektetés később sokat fog segíteni nekem.

Erdélyi Boróka

Hatékonyságfejlesztési tanácsadó, tréner, business és mérnök coach vagyok.

Villamosmérnökként és gazdálkodási mérnökként diplomáztam; a pályámat IT-tanácsadóként, projektmenedzserként kezdtem, majd lean szemléletű folyamatmenedzserként folytattam. 2016-ban specializálódtam a hatékonyság témakörére, melynek minden szegmensével (személyes, csapat- és vállalati hatékonyság) örömmel foglalkozom, de igazi szenvedélyem az időgazdálkodás. Küldetésem, hogy a hatékony és észszerű munkavégzést, valamint az ebből adódó kiegyensúlyozottabb magánéletet minél több ember számára elérhetővé tegyem.

Tapasztalataim sokrétűen segítik a munkámat: mérnökként a folyamatos fejlődésre, a valóban működő és fenntartható módszerek kialakítására törekszem, a lean szemlélet az egyik kulcsmotívum a munkámban; projektmenedzseri hátterem a munkafolyamatok átlátásában, optimalizálásában van segítségemre; kétgyerekes anyaként átérzem a szerepek közötti állandó lavírozás nehézségeit; tanácsadóként a széles eszköztáramat bocsátom ügyfeleim rendelkezésére, coachként pedig fel tudom tenni azokat a kérdéseket, amelyek valódi előrelépést jelentenek.

A tanácsadás mellett tréningek, előadások, konzultációk, valamint egyéni és csoportos coaching folyamatok keretében dolgozom azon, hogy ügyfeleink megtalálják a személyes és szervezeti hatékonyság, az optimális munkaszervezés és a munka-magánélet egyensúly kulcsát.

Csordás Izabella PCC

coach, team coach, mentálhigiénés és szervezetfejlesztő szakember, EMK oktató

Eredeti közgazdász végzettségemet fokozatosan bővítettem.
20 éve dolgozom intézményi, nonprofit és forprofit szektorban trénerként, tanácsadóként, coachként. Jelenleg a Flow Alapítvány társ-ügyvezetőjeként támaszkodom a szférákon átívelő tapasztalataimra.

Ügyfélmunkáimban az egyén és a szervezet sajátosságait kutatom – fontos számomra a helyzet, a szereplők és céljaik megértése. Hiszem, hogy innen tudom az ügyfeleimet úgy támogatni, hogy tényleges elmozdulás történjen céljaik felé.

Közös munkánk fő értéke a partnerségben létrejövő, tartós változás.
Tapasztalatom szerint ehhez a feladatok mentén történő egyetértésen túl valódi emberi kapcsolódásokra van szükség. Munkámban gyakran támaszkodom az erőszakmentes kommunikáció (EMK) eszközeire, amely módszert 20 éve ismerem, tanulom, gyakorlom és tanítom. Saját tapasztalatból tudom, hogy milyen hullámokat vet, amikor két, többszáz fős intézmény összeolvad. Fejlesztőként több szervezetben támogattam, hogy az ilyen változással telített időszakok viselhetőbbek legyenek a munkatársaknak, és hatékonyságot növelő megoldások szülessenek.

Mi nekem a coaching?
Számomra a coaching-kapcsolat egyenrangúság, tisztelet, mélység. Egyéni coaching-üléseimen azt tapasztalom, hogy az ügyfeleim bátran merülnek mélyre, és érnek el valódi változást. A csapatokat a kapcsolatfókusz és a teljesítményfókusz egyensúlyozásával támogatom az egészségesebb, és így a hatékonyabb működés kialakításában.

Szeretek emberekkel dolgozni, húsz éve tartok workshopokat, belső képzéseket.
Szívügyem az önazonos, belülről vezérelt működés támogatása.

Fő erősségek:
• PCC minősítés, 700+ coacholt óra, ebből 200+ team coaching
• Vezetői tapasztalat 10+év
• Csoportokkal szerzett tréneri tapasztalat 20+év
• Kiválasztási tapasztalat 300+fő
• Kontakt improvizáció tánctanári végzettség, Kontakt Budapest
• Szupervízióban gondoskodom szakmai mentálhigiénémről

Válogatott referenciák:
• Coaching: Hewlett Packard, vezető nemzetközi tanácsadó cég, MÁV, európai élelmiszer-kereskedelmi hálózat, MVM, NIOK Alapítvány
• Team coaching: LH Consulting, MOL, Deák 17 Gyermek és Ifjúsági Művészeti Galéria, NILD, Találj Magadra! Egyesület
• Szervezetfejlesztési tanácsadás: LH Consulting, Menhely Alapítvány, Magyar Természettudományi Múzeum
• Önkéntes menedzsment: ÖKA képzések tartása, Budapesti Történeti Múzeum, Tilos Rádió, Flow Alapítvány, Egyesek Ifjúsági Egyesület

Szabó Marcell MCC

Több mint tíz éve az értékteremtés, felelősségvállalás és személyes hatásgyakorlás témakörei határozzák meg munkámat, amit nemzetközileg minősített tréneri és Mester Coach (ICF-MCC) módszertani háttérrel kiegészítve használok. Elsősorban multinacionális cégek, közép vállalatok felső és közép vezetőivel dolgozom. Hiszek a sallangmentes kommunikációban és a személyes kompetenciák fejlesztésén keresztüli magabiztos tudás erejében. Életem színes és tartalmas, 6 év Írország után jelenleg Portugáliában élek családommal.

Gyakori helyzetek, amelyekkel dolgozom coachként:

Felelősség aspektusai és döntési helyzetek
Vezetői támogatás és konfrontáció tudatos fejlesztése
Vezetői hiedelmek és meggyőződések hatásainak tudatosítása
Válaszadási képesség fejlesztése megváltozott és információ hiányos környezetben

Vezetői coaching tapasztalat: 3500+ óra és 12 év

Válogatott referenciák:

Coca Cola Hellenic – felsővezetői és középvezetői coaching folyamatok, akció tanulócsoport folyamatok
Lidl Magyarország – közép és felső vezetői coaching folyamatok
Phoenix Contact Hungary&Portugal – közép és felső vezetői coaching és team coaching
Emarsys – felső és közép vezetői vezetői team coaching
K&H – felső vezetői team coaching

Coachinghoz kötődő meghatározó végzettségeim:

MCC (Master Certified Coach)
Action Learning Team coach
Gestalt Coaching School

Coaching módszertan, amivel dolgozom:

Coachinggal 2011 óta foglalkozom, ügyfeleimet leginkább Gestalt megközelítés mellett több módszertani hátérrel is támogatom. Ám legmélyebb tanulásaimat a különböző kultúrákban szerzett tapasztalásaim által nyertem el és lettem egyszerre magabiztos, sérülékeny és elfogadó.

Mizsei Szabolcs

Agilis transzformációk tanácsadói támogatásával (agilis coaching) foglalkozom gyógyszeripari, gyártási, pénzintézeti és retail ügyfelek számára.
Rendszeresen tartok szerepspecifikus (PO, SM, TM, Tribe) és agilis alapozói tréningeket. Emellett szakmai érdeklődési területem az agilis management, stratégia-tervezés és végrehajtási (OKR) módszertanok gyakorlati alkalmazása. Agilis transzformációkkal együtt vagy önállóan rendszeresen támogatok működési-hatékonysági (lean) és design-thinking fejlesztéseket. Az előző 5 évben több regionális pénzintézeti e2e digitális termék-fejlesztési programnak voltam részese SM/AC/Agile Practitioner szerepkörben. Agilis coach-ként elkötelezett vagyok a csapattagok egyéni és csapatfejlődése mellett.

A fejlesztési folyamatokban tréneri és gyakorló agilis szakemberként (PMI ACP) veszek részt. Közgazdász végzettségem mellett a Tündérhegyi Pszichoterapeuta analitikus képzésen vettem részt.

Személyes referenciáim:

OTP: Marketing Dívízió e2e online kampány folyamatfejlesztés szervezeti transzformáció (tréner, agilis coach)
CIB: Jelzáloghitel folyamat digitalizációja (tréner, agilis coach)
EGIS: Digitális stratégia alkotás, scrum alapozó tréning
Unilever: Agilis alapozó tréner
Magyar Telekom: Agilis alapozó, PO képzés tréner

Dohán Antónia

I joined the Flow team in 2022 as a junior consultant.

I have always been interested in the individual and his/her environment, understanding and smoothing this relationship, whether it be friends, family or work. My qualifications include psychologist, trainer and coach.

In my work, I believe it is important to establish a common ground for collaboration, to clarify expectations so that the process is truly effective and we participate equally with the client. As a consultant, my role is to work with you to find solutions that will lead to lasting change, promoting the well-being not only of the organisation but also of the individuals within it.

Huszák-Zima Aliz

I joined the Flow team in February 2022 as a finance associate. My aim is to support administrative processes with great attention and precision, while developing professionally and personally in this diverse environment. I am solution-oriented in my work. It is important to me to find common ground with colleagues and clients and to solve problems as efficiently as possible.

Huszák-Zima Aliz

Pénzügyi munkatársként 2022. február elején csatlakoztam a Flow csapatához. Célom, hogy az adminisztratív folyamatokat nagy odafigyeléssel és precizitással támogassam és közben szakmailag és emberileg fejlődni tudjak ebben a sokszínű környezetben. Munkámban megoldás-orientált vagyok. Fontosnak tartom, hogy a hozzám forduló kollégákkal és ügyfelekkel megtaláljam a közös hangot, és a lehető leghatékonyabban orvosolni tudjam a felmerülő problémákat.

Dohán Antónia

2022-ben csatlakoztam a Flow csapatához junior tanácsadóként. Az érdeklődésem középpontjában mindig az egyén és az őt körülvevő környezete állt, foglalkoztat ennek a viszonynak a megértése, gördülékenyebbé tétele, legyen szó baráti, családi vagy munkahelyi kapcsolódásról.

Végzettségemet tekintve pszichológus, tréner és coach vagyok. A munkámban fontosnak tartom a közös együttműködés megalapozását, elvárások tisztázását, hogy valóban eredményes legyen a folyamat, amiben egyenlően veszünk részt az ügyféllel.

Tanácsadóként feladatom, hogy olyan megoldásokat keressünk közösen, ami a hosszú távú maradandó változásokat szolgálja, így elősegítve nem csak a szervezet, hanem a benne lévő egyének jóllétét is.

Emri Dorottya

I work as a junior consultant at Flow in the area of operations and process improvement.

I started my studies at the BME, Bachelor of Science in Engineering Management, specialisation in Management and completed my Master of Science in Management and Organisation at Corvinus, specialisation in Organisation and Process Management. Throughout my university years, I volunteered, which I still do to this day, in Szentjánosbogár community.

In my previous work, I have been involved in operational diagnosis, business process re-engineering (BPR processes), process and job role clarification, and have been involved in competency assessments.

My aim is to further deepen my knowledge in this area and work on projects where I can not only help companies to operate efficiently, but also support the development of people-centred processes.

Bartos-Emri Dorottya

A Flow junior tanácsadójaként dolgozom működés- és folyamatfejlesztés területen.

Tanulmányaimat a BME Műszaki menedzser alapszakán kezdtem, menedzsment specializáción és a Corvinus Vezetés és szervezés mesterszakán fejeztem be, szervezetalakítás és folyamatszervezés szakirányon. Egyetemi éveimet végigkísérte az önkéntesség, amelyet a mai napig kamatoztatok a Szentjánosbogár közösségben és elnökségi tagjaként.

Eddigi munkám során részt vettem működési diagnózisokban, üzleti folyamatok átalakításában (BPR folyamatokban), folyamatok és munkakörök tisztázásában, valamint bekapcsolódtam kompetencia felmérésekbe.

Célom, hogy tovább mélyítsem a tudásom ezen a területen és olyan projektekben dolgozzak, amelyekben nem csak a vállalatok hatékony működését tudom segíteni, hanem emberközpontú folyamatok kialakítását tudom támogatni.

Szidor N. Gábor

Marketing/reklám szakos és hangmérnöki végzettséggel közel 10 éve foglalkozom tartalomgyártással. Ez idő alatt számos videoklipet, reklámfilmet forgattam, valamint magyar és nemzetközi márkák YouTube csatornájára készítettem tartalmakat, a hagyományos formátumok mellett olykor olyan újfajta technológiai megoldásokkal kísérletezve, mint a 360 fokos vagy VR videók.

2020 óta a Flow Digitális Üzletág csapatát erősítve foglalkozom az online kurzusok gyártásával, de más, a Flow-hoz és ügyfélkörünkhöz köthető képes és audiovizuális tartalmak előállításával.

Szidor N. Gábor

I have been working in content production for almost 10 years with degrees in marketing / advertising and sound engineering. During this time, I shot several music videos, commercials, and created content for YouTube channels of Hungarian and international brands, sometimes experimenting with new technological solutions such as 360-degree or VR videos.

I work in the Digital Business team in Flow since 2020, in the production of online courses, but also in the production of other visual and audiovisual content related to Flow and our clientele.

Rabec István

I am an organisational developer, trainer, coach and researcher. For 10 years I have been working on self-awareness based skills development, career guidance and career planning, as well as organisational development, mostly in the non-profit sector. I specialize in leadership assertiveness, conflict management and collaboration development. I am a Human Synergistics® (HS) organizational culture consultant.

I come from Gömör in the Highlands, my basic education is teacher and I have a PhD in linguistics. I have worked in culture, international research projects and as an organisational developer. I teach leadership and organisational development as a guest lecturer at the Institute of Mental Health at the SOTE.

Personal references

McDonald’s – Development of an internal management training system, training and development of internal trainers, coaching
Béflex Zrt. – Executive coaching for several senior managers
Netta Pannonia – Leadership training process for middle managers
Central Media Group Ltd. – Leadership development programmes

Frenyo Andrea

I am a change management consultant. I work facilitating change and maintaining motivation and inspiration with national and international company management groups, focusing on change processes and leadership development. I support leaders in inspiring their people and making an impact with defining their vision, setting a role model, supporting and developing others and increasing engagement.

I am specialized in group coaching, management group development, strategy action planning, management skills assessment and development programs as well as large group facilitation (open space, linkup workshops, idea factory). I am a certified Change Management Consultant, action learning facilitator and group coach.

Selected personal references:

K&H Group – Leadership Activation Program (400 ppl)
Richter Gedeon Nyrt. – Leadership Development programs (70 ppl)
tesa tape Eastern Europe, Western Europe, Asia Pacific and Latin America – Flow Manager Program (250 ppl)
Vodafone Shared Services Budapest – F-Band Manager and Team Leader Development Program (50 ppl)

Balázs György

I have economist degree. Since I have finished University I work as a consultant. I started as an associate of PPL Consulting. Later I managed the Hungarian office of TMI for 7 years. I was asked by the owners of TMI to take part in the management of the international network. I worked 4 years in that position.

I returned to Hungary in 2008 and took over the management of Hewitt’s Budapest office. I led the local business for 5 years. Since that I work as a consultant, I keep on leading development processes, I support organisational development projects and I coach top managers.

My expertise lies in organisational and leadership development, HR system development, small group and large group facilitation in Hungarian and in English. I coach managers and I have appreciative coaching certificate.

Selected references:

Morgan Stanley – Experienced Managers Leadership Development 2015-18
BASF – Leading Yourself and Others – new and experienced managers development 2016-2018
NN – Management development and other programs 2014-2017

Bódis Orsolya

March 1, 2014 was not only the start of spring for me, but also my arrival at Flow: I became a new colour on the finance palette.

I joined Flow with a degree in linguistics and 7 years of experience in foreign trade, office management, finance and pastry.

My fascination for perception and recognition, numbers, logic, order and organisation is the basis on which I became part of the team.

And because I said at the interview that I would make cakes for my colleagues’ birthdays 🙂

Bozsogi Dia

I have been working as a consultant since 2004 running management, self-awareness and communication training courses, but I am also active in competence assessment, executive coaching and in conducting cooperation development programs for teams and organizational units as an MBTI/GPOP© consultant..

I support people working together to be more effective as well as to enjoy the cooperation more.

I strive to create development programs with higher learning transfer and experiment with new ways of learning to reach this.

I was the first to get Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey in Hungary

Selected personal references

Raiffeisen Bank – Designing and conducting leadership development programs
MOL – Self-awareness and communication trainings for managers
Market – Organizational development workshops, teambuildings
Egis – „Vezetői Önindító” blended program

Csaszlava Nándor

I am an economist by training. I was the president of the AIESEC Association of Hungarian Students of Economics in Győr. After 9 months of traineeship in Malaysia I have been working as an internal trainer for the insurance company Allianz Hungária Biztosító for 6 years. I specialized in management and staff skills development trainings.

I joined the Flow in 2011. I am a certified Human Synergistics® (HS) consultant and GPOP© consultant. My main areas of competence include skills development, cooperation development and increasingly OD. Specializations: development of organizational communication, personal and small group coaching, development of sales techniques.

Personal references

MOL – Organizational development, Talent program support, Skill development
Bold Agro – Organizational culture development
VELUX – Leadership development
FORD – Sales development

Cséffalvay Gábor

Starting out at the University of Economics and most of all with the priceless experience AIESEC provided to me in as a student, I can now look back on a multifarious, colorful and successful career of 20 years.

I am a co-founder of the Hungarian Organization Development Society (SZMT), Concordia, Időbank (Ad Sidera) and Easy Learning. I worked and learned extensively abroad: a series of connections and projects in Germany, Belgium, Finland and the USA presented opportunities for improving my views, methodological skills and competences. I employ a wide range of professional methods.

I am fundamentally inclined towards organization and management development as a consultant and practice at personal, group and organization level. My basic approach is oriented towards creating natural, creative and cooperating partnerships.

My message is a developing, catalytic and delegating style.

My personal and professional motto: „Trust the process!”

Dr. Magura Ildikó

Since 1990 I have been involved in training and workshops. Since 1996 my main profile has been the organization development consulting and since then I have been a leading consultant for complex development processes. Since 2006, my main area is the development of organizational culture, from which I take part in the different processes of development (individual, group) from diagnosis. I am a qualified GPOP © / MBTI® consultant and I am a consultant for Human Synergistics® (HS) culture and leadership development methodology and a leader in qualification training. Further qualifications: person-oriented psychotherapist, action group facilitator, solution-oriented individual and group coach, TerraNova facilitator.

Personal references:

Nestlé Hungária Kft. – Organizational Culture Survey and Feedback, Comprehensive Leadership Development Program, Leadership / Impact® and Life Styles InventoryTM 360 Degree Evaluation and Feedback for Middle Managers
CIB Bank Zrt. – Organizational culture measurement and feedback workshops, co-development workshops and trainings, leadership development, Leadership / Impact® and Life Styles InventoryTM 360-degree assessments and feedback for top managers, coaching for senior managers
Dreher Breweries – Organizational Culture Measurement and Feedback, Leadership Workshops, Leadership Development, Leadership / Impact® and Life Styles Inventory ™ 360 Degree Evaluations and Feedback for Leaders
ARVAL Magyarország Kft. – Organizational culture survey, Leadership / Impact® 360 degree assessment, senior management coaching, management development
K & H Bank Zrt. – LAP 100, LAP 250 leadership development process, Top 100 + 250 leaders, Leadership / Impact® 360 degree leadership reviews, feedback, group coaching training, action learning opportunities

Gyimesi Gábor

I am an electrical engineer and an economist. I have obtained my degrees from Kandó Kálmán Polytechnic and from the College of Finance and Accounting.

After completing my studies, I worked in financial and accounting fields. By learning about the beauty of project work and the diversity and variegation of the consulting profession, I changed and started working as a consultant.

In 2002, I got the Certified Management Consultant (CMC) qualification. My specialty is forming and introducing methods of strategical, process and complex operational development and management/control systems.

I’m an accredited DISC, FACET5, Assess consultant.

Personal references:

Factory operation development – Bosch Hatvan, Grundfos, Harman, Benteler
Complex operation development and process improvement – ELMÜ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft., MAG Zrt., Paksi Atomerőmű
IT projects – BAT, E.ON Földgáz Trade, Neostratus

Ilyés Gábor

I am an engineer and marketing economist. I have been working as a trainer and organisational development consultant since 1999. I work a lot with sales people and managers, I am most comfortable in attitude and skill development processes. I enjoy working with both small and large teams. My experience in a large company was gained in the position of Business Unit Manager and Marketing Manager at Zwack Unicum Rt. I am a certified Human Synergistics® (HS) organisational culture consultant and DISC trainer. I have studied Gestalt, GORDON and Transactional Analysis with Dutch and Hungarian trainers. I give a lot of trainings on communication, conflict, negotianion and decision making. My family and my hobbies give me a safe background, I am an advocate of healthy living, maintaining physical and mental well-being.

Personal references:

KÉSZ Group – complex management training and organisational development programmes
UniCredit Bank – sales development programs
Hartmann – sales and leadership programs
Verizon – organizational development programs

Jakobsen Petra

I’ve been working in HR field at companies for 27 years, 24 out of these as HR manager. I gained experience in companies of all types and sizes, from large American multinationals to large Hungarian companies, from FMCG to agriculture and the IT Telco sector.

I have several coach certifications and have been actively coaching leaders since 2009. I have over 20 years of experience in developing management and leadership skills. I have developed, organised and delivered HR professional trainings – both internal and external – and leadership skills trainings.

I have extensive experience in designing, developing and introducing HR IT systems (Oracle HR, SAP, Success Factors, Nexon, Brassring, Nexum).

I have been building Flow HR since 2019 through HR consulting, coaching and HR professional trainings, and am currently the leader of the Flow HR Consulting Business.

Personal references

GE Consumer & Industrial– held various HR managerial and director roles during my 13 years at the company including HRBP type roles, European HR IT leader, EU C&B leader and EU O&S leader positions.
Bonafarm Group– as Group HR Director for 7.5 years, I built and developed the HR team, all HR systems and processes from scratch for the 8 companies of the 6,000-employee group, and was responsible for a full culture change project.
Invitech Group– as HR director for 2.5 years. I was responsible for managing a company divestment and spin-off, followed by a complete organisation re-design process.

Kalmár Péter

I am an organization development consultant, a senior trainer, a founding member and the managing partner of the Flow Group. I have been into organization development for 15 years and have 20 years of experience with running training courses.

I am in charge of complex organization and management development projects as an external consultant and trainer. I support change and development mostly at top management level during my work.

My specializations include first of all the development of management and organizational culture, the construction and control of management training programs, supporting the strategic and operative planning processes of our clients and change management consulting.

Earlier, I was active as a founding member, managing director and consultant of PPL Consulting. I worked as a member of the Board of Presidents of the Hungarian Organization Development Society for years and as the President of the Society for a couple of years. It is my aspiration to develop long term, direct and equal work relations with my clients.

Kékesi Eszter

Project administrator and co-ordinator @Flow Digital projects, Flow Consulting Group, Flow Hungary

I support creating online courses and various digital projects of Flow Hungary. I co-ordinate sales campaigns, administer and collect customer feedback and keep contact with our learning platform developers and designers.

Keszég Klaudia

Since May 2019 I have been working as a consultant trainer at Flow Hungary.

As a psychologist, I have a strong commitment to continuous development, both in terms of self-awareness and professional knowledge. I have enriched my university years with study abroad (International Psychoanalytic University of Berlin) and several method-specific qualifications. I believe that my training as an autogenic trainer, life coach and ongoing family therapy also adds significant value to my work.

I started my career in the world of recruitment and selection in a leading global recruitment agency, specialising in pharmaceuticals and finance. My knowledge of HR from both a corporate and SSC perspective helps me to better understand organisational cultures and how they work.

Kispesta Zsuzsa

I’ve been interested in people since I was in high school and it’s always defined my life – so my career choice is no accident. I graduated as a psychologist from ELTE BTK University and as a clinical psychologist from Semmelweis University.

I am MBTI, ARP, GPOP©, DISC, Captain, Network Research (Maven7), Human Synergistic® (HS) certified consultant. I have been working as a consultant and trainer in business since 1990. In recent years, my main focus as a consultant has been in the HR field. My main activities are: development and implementation of competency systems and performance evaluation systems, selection of employees, conducting aptitude tests and behavioural/competence interviews, development and conducting AC/DC. Another area close to my heart is coaching.

I believe that my job as a consultant and coach is to ask questions and to understand what the real problem is. Through listening, trust and empathy, I try to help people think together. Supporting non-profit organizations is important to me; I have been managing the HR area of the Heroes’ Square Foundation for 7 years.

Personal references:

BP GBS EUROPE – development of an organization-wide competency model, measurement of competencies /Games for business: development of tasks for 4 levels
Commsignia – senior management coaching
KÉSZ Group – development of a performance evaluation system for the whole organisation (management and intellectual staff)
Bilingual – middle management coaching
Richter Gedeon Nyrt. – HR organisation transformation, Competence-based Recruitment-Selection Process Development
Magyar Telekom Nyrt – Middle and senior management leadership survey (AC/DC development, retention)

Kiss Gabriella

I have been working for the Flow Group as a financial associate since January 2009. I am responsible for the financial administration of Flow Group member companies in my role as a Flow Team member.

Koncz Ildikó

I am the member of the Hungarian Human Synergistics® (HS) team since April 2007. In the beginning I’ve been responsible for the translation and localization of the inventories and coordination of the diagnostical projects. Later on I’ve supported the sales and professional activity of our accredited consultants as key account manager.

From 2013 December, In my role of the coordinator at Flow International I am also responsible for the international organization development and consulting business of the Flow Group.

As the COO of Flow I am responsible for the effective functioning of the operations and for the aligned coordination of back office tasks, since 2014 February.

Kondits Ildikó

I am a partner of the Flow Group and an operations development consultant of Narus Kft. I graduated from Budapest University of Economics in 1998. I started my career at a medium-sized Hungarian consulting company, where I gradually progressed from an assistant position to senior consultant. To justify my advancement, I was awarded the certified management consultant (CMC) title in 2005.

My focus areas are financial management and controlling, developing planning and management information systems, corporate audits, process and operations development. As a consultant, it is my aspiration to cooperate with the people at my client so as to produce outcomes they can use successfully in their daily work.

I have been engaged in that endeavor as a senior consultant of Narus Management Consulting Kft. and in association with the Flow Group.

Selected personal references:

Szabadics Zrt. – selecting integrated management information system, developing the cost-pricing policy.
WING Zrt. – Operations development of various areas, processes and functions of the company.
Medicover Zrt. – Operations audit of the whole organization, constructing a development action plan and developing a new organization structure based on audit findings.

Sütöri Ágnes

I like moments of creativity, production and coming into being. I like to generate, share and be intensively involved in such moments. Once these moments are gone, there is always something different in the way we look at ourselves, others and the world. This is what I consider the springboard for development: it is exciting and heartening. I am convinced that cooperation between people and the intensive moments we have on our own and share with others move the world forward.

Key studies:

1982: teacher’s degree in Hungarian and Russian / Janus Pannonius University;
between 1992 and 2006: advanced drama instructor, director at student theatre, trainer, OD consultant, coach, playback artist and quiz master qualifications;
since 1996: transactional analysis (TA) studies at basic, intermediate and advanced level

Key assignments:

skills development training sessions, complex training programs, competence based systems and surveys (AC/DC), creating and conducting external/internal satisfaction surveys; running coaching processes; participating in publishing the Hungarian version of three reference books (technical proofing, editorial control); organizing technical conferences

Key experiments:

using playback theatre in OD; creating the community site called Ötödik Ajtó (Fifth Door) (for grass roots groups, personality building workshops, amateur arts groups and other NGOs)

Sütöri Judit

I graduated as a speech therapist and started my career as a speech instructor and performing artist. I am active in organization development now. The background to my work is Rogers’ theory coupled with Gordon’s practice, the system of transactional analysis and studying the world of Tarot. I am qualified as an instructor, a trainer and a coach with degrees and certificates granted by acknowledged institutions between 1994 and 2009.

I keep studying because I want to understand the world, people and myself. I am convinced that we have the ability to improve and create value. I know measure is important and it is worth finding the balance between work and private life, tradition and innovation, the material and the intellectual, which helps us live a happy and worthy life.

I am confident that by abiding the laws of nature we can thrive both as individuals and as organizations and this is where I support my partners during my work with patience, respect, acceptance and love.

Svékus Márton

Leadership and organisational development have been my passion for over 15 years. I have developed and facilitated programmes for groups of 5-350 in Europe, Asia and Africa. I graduated with an MSc in International Relations from Corvinus University. I have a wide range of experiences in multinational and multicultural settings – I lived 7 years abroad and spent over 14 years in international organisations.

I have been a consultant of Flow Group since 2010. I am an accredited TerraNova and Human Synergistics® (HS) consultant. I have worked on cultural development programs, top management workshops, engagement, team development, skills trainings.

Between 2006-2013 I launched cross-sectoral leadership development in Hungary as managing director of Common Purpose Hungary. For my work President László Sólyom awarded me with the Knights’ Cross Order of Merit of the Hungarian Republic in 2010.

Personal references:

BP GBS Europe – culture and leadership team development (2015- )
Vodafone Shared Services Budapest and India – Leadership Team development program (2014-)
Hungarian Telekom – customer experience enhancement and empowerment development programs, Retail Division (2013-2016)
Common Purpose Hungary – open courses around leading beyond authority, over 400 leaders as graduates, (2006-2013)
Papyrus Poland – Management team development (2015)

Takács Sándor

As an organisational development consultant, psychodrama leader and university lecturer, I am most actively connected to the Flow Community through the Board of Trustees of Flow Foundation.

As an academic, I am leading the Department of Organizational Behaviour at the Institute of Management at Corvinus University of Budapest. I am the professional leader of the HR Business Partner programme, activily building on Flow consultants’ contributions. I am also responsible for the Corporate Internal and Executive Coach program.

Over the past years I have gained significant practical experience in individual and group development projects accompanying organisational change processes in various industry backgrounds in business and nonprofit organisations. In my development as a consultant and trainer, I have drawn most of my inspiration from psychodrama, and I also lead professional self-awareness groups using primarily dramatic methods. I also often use outdoor training elements, transactional analysis and methods based on a systems psycho-dynamic approach in my professional work. I am a member of the Hungarian Society of Organisational Development, the Hungarian Psychodrama Association and the ISPSO (International Society for Psychoanalytic Study of Organisations).

Personal references:

Resilience programme – common development programme for leaders of non-profit organisations by Badur and Flow Foundation
Corvinus University of Budapest – professional leadership of HR Business Partner programme and Corporate Internal and Leadership Coach trainings
in BCE Executive MBA programme – teaching of „Role development”(leadership development training course)

Tóth-Salzmann Tímea

I joined Flow in January 2017 as a junior consultant and trainer.

I studied international public administration that I completed with a master’s degree in economics. During my undergraduate years I worked at AIESEC in an international student organisation, and I was responsible for the organisation development activities in Hungary. Since this experience I turned towards and started working in organisational development, coaching and training.

I worked as a project manager at a consulting company that helps me think in a structured way and also taught me to be part of and manage complex programs.

Primarily I work on leadership skills development programs, and I am also taking part in a project supporting a large organisational culture change.

Juhász Tünde

I am an Economist, Actor, qualified as a Mental Health Support Professional, Life Coach and as a Fairy Tale Specialist. I am a certified consultant of Human Synergistics (OCI, OEI) and DISC consultant.
After graduating from the College of Foreign Trade, I worked at Budapest Bank for four years, followed by another four years at Erste Bank in marketing and sales support. After three years at acting academy, I spent ten years as an improvisation actor and trainer at a U.S.-Hungarian communication training company.
I also served as a lecturer at Budapest Metropolitan University, teaching Storytelling and Self-Branding.
I specialize in communication, skills development, and leadership programs. I believe that the best way to improve is through personal experience, so I frequently incorporate creative methods such as role-playing, improvisation, and storytelling in my practice-based programs. My goal is to help participants discover new approaches to their challenges that support them in the long run.

Personal references

Strabag, Nordex, Richter – Leadership development
Corvinus, Dana, BP, Graphisoft – Presentation, Public Speaking
PwC – Self-branding, DISC, Talent programs
Caterpillar, Yurkov – Charisma, Trust
Thermo Fisher, AMC, TikTok, Ford – Cooperation, Improvisation, Storytelling

Juhász Tünde

Közgazdász, Mentálhigiénés segítő szakember, Life Coach és Meseterápiás szakember, Human Synergistics szervezeti kultúramérés tanácsadó (OCI, OEI), DISC tanácsadó vagyok.
A Budapesti Külkereskedelmi Főiskola után 4 évig a Budapest Bankban, majd 4 évig az Erste bankban dolgoztam marketing és értékesítés-támogatás területeken. Ezután fordultam a színjátszás felé, 3 éves színészképzés után, 10 év improvizációs színészi munka mellett egy amerikai-magyar kommunikációs tréningcégnél szereztem tapasztalatot. 5 évig voltam a Budapesti Metropolitan Egyetem megbízott oktatója.
Szakterületeim a kommunikáció- és készségfejlesztés, valamint a well-being és élmény programok. Abban hiszek, hogy fejlődni leginkább saját élménnyel lehet, ezért gyakorlati alapú programjaimon gyakran használok kreatív, role-play, improvizációs és storytelling eszközöket.

Személyes referenciák közül:

Strabag, Nordex, Richter – Vezetőfejlesztés, vezetői kommunikáció
Corvinus, Dana, BP, Graphisoft – Prezentáció, Public Speaking
PwC – Self-branding, DISC, Talent programok
Caterpillar, Yurkov – Karizma, bizalom-építés
Thermo Fisher, AMC, TikTok, Ford – Együttműködés-fejlesztés, Improvizáció, Storytelling

Tóth-Salzmann Tímea

2017 január óta vagyok a Flow Magyaroszág junior tanácsadó trénere.

Alapszakon nemzetközi igazgatásszervezőként végeztem, majd közgazdaságtani mesterképzéssel egészítettem ki tanulmányaimat a Budapesti Corvinus Egyetemen.

Egyetemi éveim alatt tagja voltam az AIESEC-nek, egy nemzetközi diákszervezetnek, ahol a szervezet fejlesztési területért voltam felelős, azóta foglalkozom szervezetfejlesztéssel, coachinggal és tréningekkel. Korábban projekt menedzserként dolgoztam, ami megtanított strukturált módon gondolkodni, és arra, hogyan szervezzek és valósítsak meg komplex programokat.

A Flowban elsősorban vezetői készségfejlesztő programokon dolgozom, illetve részt veszek egy nagy szervezeti kultúra változást támogató projektben.

Takács Sándor

Szervezetfejlesztési tanácsadó, pszichodráma vezető és egyetemi oktató vagyok. A Flow közösségéhez az utóbbi években a Flow Alapítvány kuratóriumi tagjaként kapcsolódom a legaktívabban. Egyetemi emberként a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Szervezeti magatartás tanszékét vezetem, valamint a (Flow tanácsadóira aktívan építő) HR Business Partner szakirányú továbbképzés, illetve a Vállalati Belső és Vezetői Coach programok szakmai vezetését is ellátom.

Az elmúlt évek során sok gyakorlati tapasztalatot szereztem szervezeti változási folyamatokat kísérő egyéni és csoportos fejlesztési projektekben különböző iparági hátterű hazai és multinacionális vállalatoknál és nonprofit szervezeteknél. Tanácsadói és tréneri fejlődésemben legtöbbet a pszichodrámából merítettem, szakmai önismeretet az egyetemi tárgyaimban is dramatikus módszerrel fejlesztek. Emellett szakmai munkáim során használok outdoor tréning-elemeket, tranzakcióanalízist és rendszer pszicho-dinamikai megközelítésre épülő módszereket is. Tagja vagyok a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának, a Magyar Pszichodráma Egyesületnek és az International Society for Psychoanalytic Studies of Organizations-nak.

Személyes referenciák közül:

Reziliencia program – a Badur és a Flow Alapítvány közös fejlesztési programja nonprofit szervezetek vezetői számára
Budapesti Corvinus Egyetem – HR Business Partner program és Vállalati Belső és Vezetői Coach szakirányú továbbképzések szakmai vezetése
a BCE Executive MBA programjában – Role development c. vezetői fejlesztés tréningtárgy oktatása

Svékus Márton

Diplomata-közgazdász végzettségem mellett több, mint 20 éve tartok tréningeket, tanácsadóként pedig több, mint 10 éve dolgozom.

Munkám során legtöbbször felsővezetői csapatokat támogatok változásmenedzsment, kultúra- és vezetőfejlesztési területeken, itthon és külföldön egyaránt. Ügyfeleimmel hosszú távú, közvetlen, partneri viszony kialakítására törekszem.

2010 óta vagyok a Flow tanácsadója. TerraNova, Human Synergistics ® (HS) és Greenline akkreditációval, valamint megoldásfókuszú egyéni és team coaching képesítéssel rendelkezem.

2006-2013 között a Common Purpose alapítójaként és ügyvezetőjeként a szektorközi vezetőfejlesztést indítottam el Magyarországon. Jelenleg az egyesület elnökségi tagja vagyok.

Személyes referenciák közül:

BP GBS Europe – kultúra- és leadership team fejlesztés (2015- )
Vodafone Shared Services Budapest és India – felsővezetői csapatok együttműködés és vezetőfejlesztése 2014-
Magyar Telekom – ügyfélélmény-fejlesztő, empowerment, kultúra kialakító workshopok a lakossági terület 2013-2016
Common Purpose Magyarország – hatáskörön túli vezetés fókuszú nyílt kurzusok 400+ vezető számára (2006-2013)
Papyrus Poland – Management team fejlesztés (2015)

Sütöri Judit

Humán központú szervezetfejlesztőként tevékenykedem 1992 óta.

Tréner, EAS (European Association for Supervision and Coaching) által minősített coach (TA orientált, rogersi szemléletű, Wingwave, megoldásközpontú), okleveles szupervízor, PCW tanácsadó (Provocative Change Works), Fusion Vital expert és HS tanácsadó vagyok.

Coaching módszertant tanítok a Corvinus Egyetemen.

Azzal járulok hozzá a világ fejlődéséhez, hogy egyéneket, csoportokat szervezeteket támogatok saját terveik megvalósításában, sikereik elérésében.

Gyorsuló világunkban – hitem szerint – az alapértékeink meg- és átélésével tudunk saját magunk számára olyan stabilitást nyújtani, ami ellenállóvá tesz bennünket a zajjal, a változás adta kiszámíthatatlansággal szemben. Azt a fajta rugalmasságot és aktuális helyzetre reagálást erősítem, ami egy adott csoportnak/ egyénnek a saját élethelyzetében a leginkább előre vivő. Hiszek az elfogadás, a figyelem, a szeretet és a bizalom megtartó, támogató erejében.

Személyes referenciák közül

MOL – Szervezeti kultúra fejlesztés: felső- és középvezetők, munkatársak fejlesztése
MÁV Start – Mentorképzés és szupervízió felső- és középvezetőknek
Magyar Telekom Nyrt. – Csoportos coachingok TU TOP 40 vezetők számára
Corvinus Egyetem – HRBP képzés – coaching módszertan tanítása
Tolnagro – Felsővezetői coachingok

Sütöri Ágnes

Szeretem a kreativitás, az alkotás, a születés pillanatait. Szeretem azokat generálni és átélni, szeretek bennük intenzíven jelen lenni. Az ilyen pillanatok után valamit másképp gondolunk önmagunkról, másokról, a világról. Számomra ez a fejlődés rugója – izgalmas és lelkesítő. Hiszek abban, hogy az emberek közötti együttműködés, az önmagunkkal és másokkal megélt találkozások intenzív pillanatai előbbre viszik a világot.

Mostanában olyan projektekben veszek részt szívesen, ahol a szerteágazó tanulmányaimból fakadó tudást egyszerre tudom hasznosítani. Tréner vagy coach szerepben alkalmazom, amit tanárként, drámajáték vezetőként vagy diákszínházi rendezőként tanultam. A playback-színpadon használom a TA-t, az NLP-t, a szervezetekre tanácsadóként és playback-színházi leaderként is ránézek. A grafikus jegyzetelés módszerével lerajzolom, amit látok, tapasztalok, érzek és gondolok. És élvezem!

Együttműködés-fejlesztő és csapatépítő programok; kompetencia-fejlesztő tréningek (kommunikáció, prezentáció-retorika, tárgyalás, asszertivitás, konfliktuskezelés, kreativitás, innováció); vezetőfejlesztés; komplex képzési programok, kompetencia alapú rendszerek és felmérések (AC/DC), külső/belső elégedettségi kutatások; egyéni- csoport- és team-coaching, playback-színház – ezt csinálom, ehhez értek.

Szeretek embereket kísérni személyes fejlődésükben, boldogságkeresésükben, közösségeket támogatni saját programjuk kiaalakításában és megvalósításában. Lelkesít, ha tásadalmi hasznot hozó ügyekben vehetek részt. Inspirál a különböző művészeti ágak ötvözése és a különböző kultúrákból érkező emberek izgalmas együttléte.

STAGECOACHING®

Éveken át gondolkodtam azon, hogyan tudom a coaching ügyfeleimet olyan erős élményhez juttatni, hogy egészen biztosan megtörténjen bennük az a változás, amire vágynak. Miközben coachként dolgoztam velük, néha hiányoltam a kíváncsiságukat és rátekintésüket önmagukra, az őszinteségüket önmagukhoz, és gyakran a saját bátorságomat ahhoz, hogy ezt megmondjam nekik. Újra és újra tapasztalom, hogy ami ritkán történik meg a coaching üléseken – az igazán mély átélés, a katarzis -, az szinte mindig megtörténik a playback színházi térben. Így jutottam arra a gondolatra, hogy összehozom ezt a két szépséges műfajt, a coachingot és a színházat. Így született meg a STAGECOACHING® (SZÍNPADI COACHING), az az élmény alapú coaching-műfaj, ami színházi térben/színpadon zajlik, és színházi eszközökkel dolgozik. Elsősorban a playback-színházra és a fórumszínház elemeire épít, ezeket ötvözi más (hagyományos és alternatív) színházak eszközeivel. A STAGECOACHING® egy eredeti, teljesen egyedi coaching-módszer – saját fejlesztés. Ha bárhol a világon csinál valaki hasonlót, az a véletlen (esetleg az emberiség nagy közös tudattalanjának) műve.

Munkáim a közelmúltból:

Magyar Telekom – Leadership felmérés 2013 szakmai vezetése (AC/DC, 9 vezérigazgatósági terület, 455 középvezető); prezentáció, tárgyalástechnika, konfliktuskezelés tréningek
E.ON – csapatépítő programok; prezentáció-retorika, asszertív kommunikáció, személyes hatékonyság tréningek
UPC – csoportvezetés vezetőutánpótlás képzésben
ELMŰ – csoportvezetés koordinátorok képzésében, StageCoaching®

Sóváry Dóra

Tanácsadóként és coachként 11 éve foglalkozom szervezetek, csoportok és egyének fejlesztésével. Pszichológusként és közgazdászként, valamint a Magyar Pszichológiai Társaság által akkreditált képesség- és személyiségfejlesztő trénerként kezdtem a pályám. Előtte rövid ideig dolgoztam nagyvállalati HR oldalon, ahol képzésfejlesztéssel és munkaerő szervezéssel foglalkoztam. Igazán az motivál a munkám során, hogy úgy lehetek hatással a környezetemre, hogy támogatom az általa kitűzött célokhoz vezető úton. Az engem tanácsadóként megtaláló témák közül kiemelkedik a vezetők és tehetségek fejlesztése (önismeret, készségfejlesztés stb.), de nagyon vonzanak az egész szervezeten átívelő fejlesztési folyamatok is. Minősített tanácsadóként dolgozom a Human Synergistics, a GPOP, az ARP valamint a hálózatkutatás eszközeivel.

Személyes referenciák közül:

KÉSZ: Komplex vezetőképzés és vezetői készségfejlesztés (asszertivitás, kommunikáció, prezentációtechnika)
Praktiker: Talent fejlesztés (készségfejlesztői programok – önismeret, asszertív kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszkezelés)
Acelity: Vezetőfejlesztés akció tanuló csoportokkal
Bold Agro: Felsővezetői coachingok
Ericsson: Facilitátori (train the trainer) képzés

Sas Éva Anna

1993-tól 2015-ig dolgoztam szervezetfejlesztéssel foglalkozó cégeknél. 1993-tól öt évig a PPL Consultingnál irodavezetői és program-előkészítői feladatokat láttam el, majd 1998-tól a Manmore Consulting irodavezetőjeként, valamint projektasszisztensként tevékenykedtem.

2001-től voltam/vagyok tagja a Flow Csoportnak, annak megalakulásában segédkeztem. Előbb irodavezetői, 2010 óta – 2015-ös nyugdíjba vonulásomig – pedig projektasszisztensi feladatokat végeztem.

Szívesen tekintek vissza az együtt eltöltött évekre: egy lelkes, mindig megújulásra kész csapatban dolgoztam, nagy tudású munkatársakkal, akiktől szakmailag, emberileg sok értékeset tanultam; rengeteg flow-élményben volt részem. Továbbra is tartom a kapcsolatot a kollégáimmal, kísérem figyelemmel a Flow-ban történő eseményeket, mert ez a 22 esztendő fontos része az életemnek.

Salamon János

A Flow-nál tanácsadóként elsősorban a blended learning programok tervezését támogatom, melynek célja a tréningek hatékonyságának maximalizálása a legújabb L&D módszertanok és technológiák alkalmazásával. Ebben a munkámban korábbi tapasztalataim, valamint a nemzetközi kutatási eredmények mellett a ”Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey”© módszertant alkalmazom, mint minősített tanácsadó.

Válogatott referenciák:

TESA Germany: Vezetésfejlesztési program kialakítása (3 hónapos folyamat), tervezés
MOL: Tehetség- és Vezetésfejlesztési program tervezése és online támogatása (15 résztvevő x 4 csoport, 9 hónap)

Rubovszky György Zsolt

Immáron tizenöt éve foglalkozom egyének és közösségek fejlesztésével, kísérésével. A támogatói oldalon elsősorban pszichológiai (2005 Róma, 2014 PPKE BTK) és vezetéstudományi (2014 BME GTK) végzettségeimet hasznosítom, de filozófiai (2002 PPKE) és bölcsész (2005 ELTE) tanulmányaim is hatással vannak a bennem élő megértés iránti igényre. Képződtem gazdasági vonalon (BME), de energiáim nagy részét a személyes és csoportos fejlesztési formák különböző területeire fordítottam (pszichdráma 1997-től, analitikus és kognitív terápiák egyéni és csoportos formája, TFP München).

Vezetői tapasztalataim is sokrétűek. Voltam hosszabb időn keresztül közép majd felsővezető (2002-2005 Budapesti Piarista Gimnázium, 2007-2014 Gödi Piarista Szakképző Iskola, Gimnázium és Kollégium). Felsővezetői működésem során elkötelezetté váltam az értékorientált közösségi vezetés mellett, amelyben megláttam és megtapasztaltam az egyének és közösségek, a hatalomgyakorlás és az asszertív együttműködés, a biztonságos munkahelyi légkör és a tiszta viszonyok által teremtett hatékonyság integráló erejét. Azonban éppúgy jelentőségét látom annak az évnek is, amikor – a további fejlődés érdekében – egy akkor számomra teljesen ismeretlen szektorban próbáltam ki magam (2010-2011 Teapalota a Potalához). Ez a tanulmányi – ’sabbaht’ – év sokat jelentett vezetői hangom megtalálásában és ugyanakkor abban is, hogy a már megszerzett státuszaimat merjem elhagyni, és valamiféle természetes tekintélyre alapozzam további karrieremet.

A személyes kísérés több területén is tevékenykedem: a forprofit szférában coach, tréner és tanácsadói minőségben, de terapeutakánt is dolgozom az OORI Tündérhegy Pszichoszomatikus és Pszichoterápiás rehabilitációs Osztályán. Ez utóbbi területhez sorolnám elsősorban immáron majd két évtizedes pszichodramatikus tanulmányaimat (1997 óta folyamatosan, MPE), amik nagy segítségemre vannak mind tréneri mind coach munkámban is. Kognitív és analitikus területen is sok évre visszatekintő tapasztalataim vannak, amelyek mind egyéni mind közösségi terápiás-támogató formákra kiterjednek. Legutóbb megkezdett módszerspecifikus szakképzésem az Otto F. Kernberg nevéhez fűződő transference focused psychotherapy, amely irányban a TFP Institut München keretein belül képződöm.

Tapasztalatom szerint a pszichodramatikus módszer nagy segítséget nyújt abban, hogy gyakorló vezetők konkrét mindennapi kihívásait egyszerre szakmailag megalapozottan ám gyakorlat- és tapasztalat orientáltam lehessen feldolgozni. Így egyaránt alapozható meg egy hosszú távú fejlődés, és szerezhető azonnal készségekbe fordítható tapasztalat. Coachként kimondottan a dramatikus coaching módszerével dolgozom.

Hiszek a tanulásban, a fejlődésben és abban, hogy az élet egy folyamat. Emiatt tartom fontosnak, hogy a szüntelen változás iránya a fejlődés legyen mind az egyéni mind a közösségi élet minden területén. A Creado tagjaként dolgozom a Flow Csoportban.

Remsei Rita

13 éve támogatok szervezetfejlesztő tanácsadóként, trénerként, coachként kis- és középvállalkozásokat, multinacionális nagyvállalatokat. A vezetőfejlesztés legkülönbözőbb területein szereztem tapasztalatot számos szervezet közép- és felsővezetőinek támogatásával: szervezeti kultúra felmérésben Human Synergistics ® (HS) minősített tanácsadóként, emellett több pszichometriai módszerrel dolgozom (GPOP/MBTI, Captain, PAPI-3), vezetői és team coaching folyamatokat viszek és élmény alapú tréningprogramokkal kísérem egyének és csoportok fejlődési folyamatát (pl. együttműködés-fejlesztés, hatékony kommunikáció, érzelmi intelligencia). Akkreditált Akciótanulás team coachként segítek csapatoknak, hogy maximalizálni tudják az egyéni és a szervezeti tanulást.

Pszichológiából és közgazdaságtanból szereztem diplomát, ügyfeleimet így több megközelítés és szemlélet vegyítésével támogatom. 2017 óta foglalkozom mindfulnessel, akkreditált mindfulness trénerként aktívan segítek a hétköznapok tudatosabb megélésében és a meditáció mikéntjének elsajátításában.

Rabec István

Szervezetfejlesztő, tréner, coach és kutató vagyok. 10 évig önismereti alapú készségfejlesztéssel, pályaorientációval, illetve karriertervezéssel, valamint szervezetfejlesztéssel foglalkoztam leginkább a nem forprofit szférában. 2014 óta vagyok a Flow tagja, ahol leginkább vezető-, illetve szervezeti kultúrafejlesztésekben veszek részt. Szakterültem a vezetői asszertivitás, konfliktuskezelés és együttműködés-fejlesztés. Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó vagyok.

Felvidékről, Gömörből származom, alapvégzettségem tanár, majd nyelvészetből szereztem doktori fokozatot. Dolgoztam a kultúrában, nemzetközi kutatási projektekben, szervezetfejlesztőként. A SOTE Mentálhigiéné Intézetében vezetést és szervezetfejlesztést oktatok vendégoktatóként.

Személyes referenciák közül

McDonald’s – Belső vezetőképzési rendszer kialakítása, belső trénerek betanítása és fejlesztése, coaching
Béflex Zrt. – Vezetői coachingok több felsővezetőnek
Netta Pannónia – Vezetőképzési folyamat a középvezetőknek
Centrál Médiacsoport Zrt.- Vezetőképzési programok

Polányi Kata

A Flow Y generációs tanácsadója, trénere vagyok. 2013 óta foglalkozom szervezetfejlesztéssel. Végzettségem szerint pszichológus vagyok. Minősített tanácsadóként munkám során a Human Synergistics és GPOP eszköztárával dolgozom a legszívesebben. Ezenkívül kiképzett Greenline és Idea Factory facilitátor vagyok. Tanácsadói munkámban az együttműködés és személyes fejlesztés, valamint szervezeti kultúra fejlesztés áll hozzám leginkább közel. Dolgoztam az Egyesült Államokban és Spanyolországban, ahol a multikulturális kommunikáció és az interkultuális együttműködés területén szereztem tapasztalatot. Hiszek az emberi kapcsolatok erejében, a személyre szabott fejlesztésben, és munkámmal szeretek értéket teremteni. Szenvedélyem az önkéntesség, mert fontos számomra, hogy hozzájáruljak a környezetem fejlődéséhez és jóllétéhez.

Személyes referenciák közül:

Market Leadership Academy – 9 hónapos, komplex vezetőfejlesztő program
Apollo Tyres – Felsővezetői diagnózis és együttműködés fejlesztés
MVM Csoport – Szervezeti kultúra fejlesztés
MOL Group – GPOP alapú együttműködés fejlesztés

Paskuj Iván

Mérnök-közgazdász és MBA végzettséggel humán központú szervezetfejlesztőként tevékenykedem 1992 óta. OD tanácsadó és minősített Human Synergistics® (HS) tanácsadó is vagyok.

Személyes vezetői tapasztalataimat – amelyet több tanácsadó cég vezetése során szereztem – szívesen csatornázom be munkámba. Legjobban a komplex folyamatok hoznak lázba. Szervezetfejlesztőként szívesen gondolkodom nagyobb ívű folyamatokban, hiszem, hogy megfelelő rendszerszemlélettel eredményesen lehet támogatni a szervezetek fejlődését.

Fontos számomra, hogy a munkámnak legyen eredménye, és közben magam is élvezzem az odavezető utat. Üzleti munkák mellett szívesen teszek energiát közös szakmai ügyekbe, ennek eredménye, hogy több szakmai alapkönyv is elérhető a kollégák számára. Négy évig az SZMT (Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága) elnökségi tagja voltam.

Személyes referenciák közül

MOL Petrolkémia – Szervezeti kultúra fejlesztése
SANOFI – Szervezet- és vezetőfejlesztés
EGIS – Vezetőfejlesztés

Papp Péter

Szervezetfejlesztő közgazdász vagyok, a Flow egyik alapítója, 1991 óta tanácsadó. Korábban a MALÉV-nál voltam fiatal középvezető, majd a TNT Hungary fiatal felsővezetője lettem. Közel 40 éve vezetek tréningeket és workshopokat. A kompetenciámba tartozó területeket – vezetés, értékesítés, értékesítésmenedzsment, ügyfélélmény, stratégia, változásmenedzsment, agilis működés, csapatépítés – gyakorló vezetőként és tanácsadóként is sok alkalommal fejleszthettem. Mostanában az agilis vezetéssel és a Szervezeti Hálózatelemzéssel foglalkozom legszívesebben.

Tréning- és tanácsadói tapasztalataimat több szektor – főleg biztosítás, gépipar, banki szolgáltatások, FMCG, gyógyszeripar – igénybe vette már. Angolul Európa-szerte tartok vezetői képzéseket és üzleti eredményességet fejlesztő workshopokat, főleg felsővezetőknek. A feladatom, hogy vezetők és teamjeik számára olyan alternatív megoldásokat dolgozzunk ki közösen, mely mögé a teljes szervezetet fel tudjuk sorakoztatni.

A Gordon Training International instruktoraként a Gordon-féle Vezetői Eredményesség Tréningek európai trénerképzését is én végzem.

Kiemelt referenciák:

Raiffeisen Bank International, Thermo Fisher, Magyar Telekom, Hartmann, Addiko Bank, Market, MOL

Mócher Veronika

Közel tíz évig dolgoztam multinacionális vállalatoknál vezetőként, belső trénerként és coachként. 2004 óta vagyok a Flow tagja. Diplomáimat a Janus Pannonius Tudományegyetem Személyügyi Szervező és Humán Szervező, illetve a Veszprémi Egyetem Minőségügyi szakmérnök szakán szereztem.

Tanácsadóként elsősorban testre szabott stratégiai workshopokkal, vezetőképző, csapatépítő és készségfejlesztő programokkal, AC/DC kialakításával és lebonyolításával foglalkozom. Minősített Human Synergistics® (HS), DISC és GPOP© tanácsadó vagyok.

Coachinggal 2001-től foglalkozom. Az egyéni, csoportos és árnyék coaching mellett, 2009 óta Akció Tanulócsoportokat is vezetek.

Személyes referenciák közül:

DANA – Coaching, felsővezetői workshop, vezetőképzés.
Jabil Circuit Magyarország– Coaching, vezetésfejlesztés, Assessment/Development Center, stratégiai és jövőképalkotó workshop-ok, Akció Tanulócsoportok facilitálása és változáskezelés program.
KÉSZ – Felső- és középvezetői coaching, szervezetfejlesztés, vezetőképzés.
MOL– Leadership tréningek (managing others), utánpótlás képzés, LSI visszajelzés, openspace, csapatépítés.
Raiffeisen Bank– Train the trainer program, Szervezeti kultúra-programsorozat.

Miskó Diana

2008 óta a Flow szervezetfejlesztési tanácsadójaként, 2016 óta pedig partnereként a leggyakrabban vezetésfejlesztési folyamatokkal, stratégiai HR, valamint komplex szervezetfejlesztési és változásmenedzsment projektekkel foglalkozom.

9 éves, egymástól nagyon eltérő profilú és kultúrájú szervezetekben (KPMG, Ericsson, Malév, Dreher Sörgyárak) HR szakértőként és vezetőként szerzett tapasztalatomra támaszkodva tudom támogatni ügyfeleimet szervezetfejlesztési kihívásaik megválaszolásában, a szervezet változásra való felkészítésében.

A Corvinus Egyetemmel közös HR Business Partner képzés egyik alapítója és tanára vagyok változásmenedzsment, stratégiai HR, action learning (csoportos coaching) és pszichodráma tantárgyakban.

Pszichológus és pszichodráma-vezető vagyok, a szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó mellett Gestalt coach, megoldásközpontú egyéni- és csoportos coach, minősített HS (Human Synergistics®), Minősített GPOP©/MBTI® tanácsadó és akció tanulócsoport facilitátori képesítéssel rendelkezem.

Válogatott személyes referenciák:

tesa – Flow Manager Program Worldwide 2012-2018 (Eastern and Western Europe, the Nordic, South America – 150 fő)
Morgan Stanley– Leadership Accelerator Program, group coaching (action learning)
Magyar Telekom – Leadership felmérés 2013, Változásmenedzsment program
Harman (Samsung) – Változásmenedzsment program, egyéni vezetői coachingok

Lapu Klára

Nemzetközi kommunikáció szakos közgazdász és tanár vagyok. Szakterületem a kommunikációs és együttműködési készségfejlesztés, vezetői készségek fejlesztése, stresszkezelés, szervezeti kultúra fejlesztése és változásmenedzsment. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. szervezeti egységekkel, csapatokkal dolgozom.

Változáskezelési tanácsadói képesítésemet a PWC London által akkreditált Change Management programban szereztem. Ezen kívül minősített Human Synergistics® (HS) alapú szervezetikultúra-tanácsadó vagyok, illetve GPOP és ARP vezetői kérdőívek felhasználója és tanácsadója.

Coachként integratív megközelítéssel dolgozom, felhasználom a Change Management, a Tranzakcióanalízis, a Gestalt és az Energiapszichológa eredményeit. Coachingot osztrák, holland, német és angol kiképzőktől tanultam, az EAS (European Association for Coachnig and Supervision) coach minősítésével rendelkezem. Stresszkezelésben és teljesítményjavításban a forradalmian új és gyors Wingwave coachingot alkalmazom. Magyar és német nyelven tartok programokat, coachingot.

Válogatott személyes referenciák:

CIB Bank Zrt.: A CIB-IEB összeolvadásához kapcsolódó szervezet- és kultúrafejlesztési projektben felsővezetői coachingok tartása.
Nokia Komárom Kft., Vodafon Magyarország Kft.: Kommunikációs készségfejlesztő tréningsorozat.
ITSH Kft. Debrecen: Assessment Centerek tartása vezetői pozíciókra.
MOL Nyrt.: Vezetői tréningek.
E.ON Hungária Zrt. és magyarországi leányvállalatai: Vezetői tréningsorozat.

Ladányi Petra

2018 január óta vagyok a Flow irodavezetője. Egy remek csapat támogatójaként az a feladatom, hogy biztos hátteret nyújtsak a kollégáknak, megoldásfókuszú szemlélettel kezelve a változatos feladatokat.

Kováts Iringó

2005 óta vagyok a Flow csapatának része, szervezetfejlesztéssel és személyi fejlesztéssel foglalkozom mint tanácsadó és coach. Szakmai fókuszomban vezetőképzés, konfliktuskezelés és kommunikáció, kompetencia-felmérés és AC/DC programok szerepelnek. Angolul és magyarul tartom a programokat.

Pszichológusként végeztem, majd először a kiválasztás területén szereztem tapasztalatokat. Minősített Action Learning facilitátor, SIZE Prozess tanácsadó és kiképző tréner, kiképzett szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó, coach, minősített GPOP és ARP tanácsadó, valamint minősített Human Synergistics tanácsadó vagyok.

Partnereinkkel való együttműködésemben legfőbb figyelmem arra irányul, hogy személyre szabott programok során találjuk meg a válaszokat a valós igényekre

Személyes referenciák közül

AKH – Vezetői kompetencia-felmérés, egyéni DC programok
MOL – Vezetői és kommunikációs programok
Raiffeisen Bank – Leadership felmérés 2013 (AC)
Vodafone Shared Services – Leadership identity programok

Kondits Ildikó

Szervezet- és működésfejlesztési tanácsadó vagyok, végzettségem szerint közgazdász. Otthonosan mozgok a folyamat- és működésfejlesztés, stratégia kialakítás, projektmenedzsment, vállalati auditok területén, a HR rendszerek kialakításában, gazdálkodási és kontrolling témákban. Nagy- és kisvállalati, magyar és multinacionális környezetben egyaránt szívesen dolgozom.

Tanácsadóként arra törekszem, hogy a megbízó munkatársaival közösen olyan eredményt hozzunk létre, amelyet a mindennapokban sikerrel használhatnak. Egyik fő erősségem, hogy mind az üzleti, működési célokra, mind pedig az emberi szempontokra odafigyelek, azokat a projektekben és a mindennapokban is egyensúlyban tartom.

Személyes referenciák közül

ÚjHÁZ – Működési audit, fejlesztési terv összeállítása és megvalósítása, stratégia akciótervezés
Lightware – A cég növekedésének tanácsadói támogatása
Richter Gedeon Nyrt. – HR szervezet átalakítása
KKBK – A szervezet és folyamatok kialakítása, folyamatos fejlesztése

Koncz Ildikó

2014 februárjától a Flow operatív vezetőjeként (COO) a Flow operatív működésének hatékonyságáért és a belső munkatársak feladatainak összehangolásáért, irányításáért felelek.

Kiss Gabriella

2009. januártól a Flow Consulting Kft. pénzügyi munkatársaként dolgozom. Feladatom a Flow Csoport tagcégeinek pénzügyi ügyintézése, adminisztrációja, melyet a Flow Team tagjaként látok el.

Kispesta Zsuzsa

Középiskolás korom óta érdekelnek az emberek és ez mindig is meghatározta, meghatározza az életemet. Így nem véletlen a pályaválasztásom sem. Pszichológus diplomámat az ELTE BTK pszichológia szakán, klinikai szakpszichológus oklevelemet a Semmelweis Egyetemen szereztem.

MBTI, ARP, GPOP©, DISC, Captain, Hálózatkutatás (Maven7), Human Synergistic® (HS) minősített tanácsadó vagyok. 1990 óta dolgozom az üzleti élet területén tanácsadóként, illetve trénerként. Az utóbbi években tanácsadóként elsősorban a HR területekkel foglalkozom. Ezen belül főbb tevékenységeim: kompetenciarendszerek valamint teljesítményértékelő rendszerek kidolgozása és bevezetése, munkatársak kiválasztása alkalmassági tesztek és viselkedés/kompetencia interjúk vezetése, AC/DC kidolgozása és vezetése. A másik hozzám közelálló terület, amivel foglalkozom, a coaching.

Hiszek abban, hogy tanácsadóként és coach-ként az a dolgom, hogy kérdezzek, és hogy megértsem, hogy mi az igazi probléma. Meghallgatással, odafigyeléssel, bizalommal és empátiával igyekszem segíteni az együtt gondolkodást. Fontos számomra a nonprofit szerveztek támogatása; a Hősök Tere Alapítvány HR területének vezetését látom el 7 éve.

Személyes referenciák:

BP GBS EUROPE – teljes szervezetre vonatkozó kompetencia modell kidolgozása, kompetenciák mérése /Games for business: feladatok kidolgozása 4 szintre
Commsignia – felsővezetői coaching
KÉSZ Csoport – TÉR kidolgozása a teljes szervezetre (vezetői és szellemi munkatársak)
Bilingual – középvezetői coaching
Richter Gedeon Nyrt. – HR szervezet átalakítás, Kompetencia alapú Toborzás-Kiválasztás Folyamatfejlesztés
Magyar Telekom Nyrt –Közép és felsővezetői leadership felmérés (AC/DC kidolgozás, megtartás)

Keszég Klaudia

2019 májusa óta dolgozom a Flow Magyarország tanácsadó trénereként.

Pszichológus végzettségem miatt is erős elköteleződésem van a folyamatos fejlődés mellett, mind önismereti, mind szakmai tudás szintjén. Egyetemi éveimet külföldi tanulmánnyal (International Psychoanalytic University of Berlin) és több módszerspecifikus képzettség megszerzésével gazdagítottam. Úgy gondolom, munkámban jelentős hozzáadott értékkel bír az autogén tréneri, life coach és folyamatban lévő családterápiás képzettségem is. Karrieremet a toborzás-kiválasztás világában kezdtem egy világszinten vezető munkaerő-közvetítő cégnél, ahol gyógyszeripari, illetve pénzügyi területekre specializálódtam. A HR terület ismerete mind vállalati, mind SSC oldalról hozzásegít a szervezeti kultúrák és működésük jobb megértéséhez.

Kékesi Eszter

Kapcsolattartó és projekt koordinátor vagyok a @Flow Digitális Üzletágban.

Új online kurzusok összeállítását és a Flow digitális projektjeit támogatom, segítem. Feladataim közé tartozik az online képzéseink kommunikációs kampányainak támogatása, kapcsolattartás ügyfeleinkkel, a képzési platformunk fejlesztőivel és kommunikációs ügynökségekkel.

Kalmár Péter

Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Manmore Consulting és a Flow Csoport alapító tagja és ügyvezető igazgatója vagyok. 10 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, 15 éve tartok tréningeket. Külső tanácsadóként és trénerként komplex szervezet- és vezetésfejlesztési projekteket vezetek.

Munkám során a változást, a fejlesztést leginkább felsővezetői szinten támogatom. Szakterületeim közé elsősorban a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, ügyfeleink stratégiai és operatív tervezési folyamatainak támogatása, valamint a változásmenedzsment tanácsadás tartoznak.

Korábban a PPL Consulting alapító tagja, ügyvezetője és tanácsadója voltam. Négy éven keresztül a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának (SZMT) elnökségi tagjaként, további négy évig a Társaság elnökeként tevékenykedtem. Ügyfeleimmel hosszútávú, közvetlen és egyenrangú munkakapcsolat kialakítására törekszem.

Jakobsen Petra

27 évig dolgoztam HR területen, 24 évig HR vezetőként. Sokféle típusú és méretű vállalatnál szereztem tapasztalatot, nagy amerikai multiknál csakúgy, mint magyar nagyvállalatnál, az FMCG területtől a mezőgazdaságon át az IT Telco szektorig.
Többféle coach képesítéssel rendelkezem, 2009 óta coacholok felsővezetőket. Vezetőfejlesztésben több, mint 20 évnyi tapasztalatom van.
Az évek alatt számos – külső és belső – vezetői és HR szakmai képzést tartottam és állítottam össze ezek programját.
Széleskörű tapasztalatom van HR IT rendszerek tervezésében, fejlesztésében és bevezetésében.
2019 óta főállásban építem a Flow HR-t, foglalkozom HR tanácsadással és coachinggal, és vezetem a Flow HR üzletágát.

Személyes referenciák

GE Consumer & Industrial – 13 év alatt számos HR igazgatói és európai HR vezetői pozíció, köztük HRBP feladatok, HR IT, szervezetfejlesztési, kompenzációs területek első számú európai vezetője.
Bonafarm Csoport – 7,5 év alatt a 8 vállalatból álló 6,000 fős vállalatcsoport teljes HR struktúrájának és szervezetének a nulláról való felépítése, és teljes kultúraváltási projekt.
Invitech Csoport – 2,5 évig voltam a cégcsoport HR igazgatója, melyben egy cégeladás és vállalat szétválasztási projekt, majd egy teljes szervezeti átalakítás is szerepelt.

Ilyés Gábor

Mérnök és marketing közgazdász vagyok. 1999 óta dolgozom trénerként és szervezetfejlesztő tanácsadóként. Sokat dolgozom értékesítőkkel, vezetőkkel, szemléletformáló és készségfejlesztő folyamatokban érzem magam a legjobban. Kis- és nagylétszámú csapatokkal egyaránt szívesen dolgozom. Nagyvállalatnál szerzett tapasztalataimat a Zwack Unicum Rt. üzletágvezetői és marketing menedzseri pozíciójában szereztem. Akkreditált Human Synergistic® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó és DISC tréner vagyok. Gestalt, GORDON és Tranzakció analízis témakörben holland és magyar kiképzőktől tanultam. Sok képzést tartok kommunikáció, konfliktusok, tárgyalások, döntés témakörben. A családom és a hobbijaim biztos hátteret adnak számomra, híve vagyok az egészséges életvitelnek, a fizikai és lelki jóllét fenntartásának.

Személyes referenciák közül:

KÉSZ csoport – komplex vezetőképző és szervezetfejlesztő programok
UniCredit Bank – értékesítésfejlesztési programok
Hartmann – értékesítési és vezetői programok
Verizon – szervezetfejlesztési programok

Gyimesi Gábor

Végzettségemet tekintve villamos üzemmérnök, majd közgazdász vagyok, diplomáimat a Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán, illetve a Pénzügyi és Számviteli Főiskola szereztem.

Tanulmányaimat befejezve pénzügyi és számviteli területen dolgoztam, majd megismerve a projektmunka szépségeit és a tanácsadói szakma sokszínűségét, váltottam és tanácsadóként kezdtem el dolgozni.

2002-ben megszereztem a Bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC) címet. Szakterületem a stratégia-, folyamat- és komplex működésfejlesztés, irányítási rendszerek kialakítása és bevezetése. A saját projektek mellett, ügyféloldali projektvezetőként több informatikai rendszer bevezetését irányítottam.

Akkreditált DISC, FACET5, Assess tanácsadó vagyok.

Személyes referenciák közül:

Gyári működés fejlesztése – Bosch Hatvan, Grundfos, Harman, Benteler
Komplex működésfejlesztés, folyamatfejlesztés – ELMÜ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft., MAG Zrt., Paksi Atomerőmű
Informatikai projektek vezetése – BAT, E.ON Földgáz Trade, Neostratus

Dr. Magura Ildikó

1990 óta foglalkozom képzéssel, tréningek, workshopok tartásával. 1996-tól fő profilom a szervezetfejlesztési tanácsadás lett és azóta is elsősorban komplex fejlesztési folyamatok vezető tanácsadója vagyok. 2006-tól fő területem a szervezeti kultúra fejlesztése, melynek keretében a diagnózistól kezdve a fejlesztés különböző folyamataiban (egyéni, csoportos) veszek részt. Minősített GPOP©/MBTI® tanácsadó, emellett a Human Synergistics® (HS) kultúra- és vezetésfejlesztési módszertan kiképzett tanácsadója és a minősítő képzések vezetője vagyok. További végzettségeim: személyközpontú pszichoterapeuta, akció tanulócsoport facilitátor, megoldásközpontú egyéni- és csoportos coach, TerraNova facilitátor.

Személyes referenciák közül:

Nestlé Hungária Kft. – Szervezeti kultúra felmérés és visszajelzés, vezetői 360 fokos értékelések, komplex vezetésfejlesztési program
Dreher Sörgyárak Zrt. – Szervezeti kultúra mérés és visszajelzés, vezetői workshopok, vezetésfejlesztés, Leadership/Impact® és Life StylesInventoryTM 360 fokos értékelések és visszajelzések vezetőknek
Richter Gedeon Nyrt. – Szervezeti kultúra felmérés, egyes területek célzott fejlesztése, Human Synergistics 360 fokos egyéni módszertanával (Leadership/Impact® és Life StylesInventoryTM) vezetői és munkatársi értékelések és visszajelzések, vezetői coachingok
K&H Bank Zrt. – LAP teljes vezetői kört érintő vezetésfejlesztési folyamat, group-coaching képzésekkel, actionlearning alkalmakkal

Cséffalvay Gábor

A Közgazdasági Egyetemről, ott is leginkább az AIESEC felbecsülhetetlen diákkori tapasztalataiból startolva, 20 éves, sokoldalú, színes és sikeres szakmai pályát tudhatok immár magam mögött.

A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT), a Concordia, az Időbank (Ad Sidera) és az Easy Learning társalapítójaként vettem részt. Külföldön is sokfelé dolgoztam és tanultam – német, osztrák, finn, belga és USA-beli kapcsolatok és projektek sora adott lehetőséget szemléleti és módszertani tudásom és képességem fejlesztésére. Szakmai-módszertani palettám széles.

Alapvetően szervezet- és vezetésfejlesztői, tanácsadói az indíttatásom, egyéni, csoportos és szervezeti szinten egyaránt. Alapvető megközelítésem a természetes, alkotó, együttműködő partneri kapcsolat megteremtésére irányul.

A fejlesztő, katalizáló, felhatalmazó stílus az üzenetem. Emberi-szakmai mottóm: „Bízz a folyamatban!”

Csaszlava Nándor

Végzettségem szerint közgazdász vagyok, Győrben az AIESEC Magyar Közgazdászhallgatók Egyesületének elnöki pozícióját töltöttem be. Kilenc hónapos malajziai szakmai gyakorlatot követően 6 évig dolgoztam az Allianz Hungária Biztosítónál mint belső tréner. Elsősorban vezetői és munkatársi készségfejlesztő tréningekre specializálódtam.

A Flow-hoz 2011-ben csatlakoztam. Minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP© tanácsadó, továbbá megoldás fókuszú team coach vagyok. Területem elsősorban az együttműködés-fejlesztés, szervezetfejlesztés, készségfejlesztés.

Személyes referenciák közül

MOL – Szervezetfejlesztés, Tehetségprogram támogatás, Készségfejlesztés
Bold Agro – Szervezeti kultúra fejlesztés
VELUX – Vezetés fejlesztés
FORD – Értékesítés fejlesztés

Bozsogi Dia

Emberek és szervezetek fejlesztésével, vezetőképzéssel foglalkozom 15 éve. Munkám során abban támogatom az egymással dolgozó embereket, hogy eredményesebbek legyenek, és jobban is érezzék magukat közben. Olyan fejlesztési programok tervezésével kísérletezem, amik révén a résztvevők valóban használják a tanultakat a mindennapokban, ennek kapcsán szereztem meg elsőként Magyarországon a ”Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey” minősítést.

Elsősorban vezetői, önismereti és kommunikációs tréningeket, szervezeti műhelyeket vezetek, valamint minősített GPOP© tanácsadóként MBTI/GPOP alapú együttműködés-fejlesztő programokat tartok csapatok vagy szervezeti egységek részére.

Személyes referenciák közül

Raiffeisen Bank – Vezetőképzés programok kidolgozása és vezetése
MOL – Vezetői önismereti és kommunikációs tréningek
Market – Szervezetfejlesztési műhelyek, csapatépítés
Egis – „Vezetői Önindító” blended program

Bódis Orsolya

2014. március 1-je nem csak a tavasz kezdetét jelentette számomra, hanem munkába állásomat a Flow csapatában: a pénzügy palettájára kerültem fel új színként.

Nyelvtanári diplomával és cukrász végzettséggel, 7 év munkatapasztalattal (külkereskedelem, irodavezetés, pénzügy, cukrászat) a hátam mögött kerültem a pesti irodába.

Vonzalmam a meg- és felismerés, a számok, a logika, a rend- és rendszerszeretet iránt adja meg azt az alapot, amely által a csapat tagjává váltam.

És mert azt mondtam az állásinterjún, hogy a kollégák szülinapjaira én készítem a tortákat. 🙂

Balázs György

Végzettségem szerint közgazdász vagyok. A Közgazdasági Egyetem elvégzése óta tanácsadóként dolgozom. Először a PPL Consulting munkatársa voltam, majd a TMI magyarországi irodáját vezettem 7 évig.

A TMI hálózat tulajdonosai felkértek a szervezet nemzetközi vezetésében való részvételre. 4 évet dolgoztam ebben a pozíciómban. 2008 tavaszán tértem vissza Magyarországra és a Hewitt magyar irodájának az ügyvezetését vállaltam el. 5 évig vezettem a magyar szervezetet. Azóta is rendszeresen vezetek fejlesztési folyamatokat, támogatok szervezeti változásokat, coacholok felsővezetőket.

Szakterületem elsősorban a szervezet- és vezetésfejlesztés, változásmenedzsment, HR rendszer fejlesztés illetve az ezekhez kapcsolódó kis- és nagycsoportos, valamint egyéni programok magyarul és angolul. Appreciative coach minősítésem van.

A konkrét tanácsadói feladat ellátásában segítségemre válik, hogy magam is építettem céget, vittem végig változásokat, értékesítettem szolgáltatást saját szervezetemben és ügyfeleknél egyaránt.

Kiemelt referenciák:

Aegon Magyarország – Felsővezetői és vezetői workshopok, fejlesztési folyamatok támogatása
Morgan Stanley – Experienced Managers Leadership Development 2015-2018
BASF – Leading Yourself and Others – Új és gyakorlott vezetők fejlesztéseKözép-Európa 2016-2018
NN – Felsővezetői és vezetői workshopok, kultúrafejlesztés 2014-2017

Frenyo Andrea

Változásmenedzsment tanácsadó vagyok. Felső- és középvezetői csoportokkal dolgozom változási folyamatokban, abban támogatva őket, hogy inspirálják a csapatukat és fent tudják tartani a motivációt. A közös munka során a változások támogatására és a vezetésfejlesztésre koncentrálunk: arra, hogy inspiráló környezetet hozzanak létre, meghatározzák a jövőképüket, szerepmodellként tekintsenek rájuk, támogassák és fejlesszék az embereiket, illetve növeljék az elkötelezettséget.
Csoportos coachinggal, stratégiai akciótervezéssel, vezetésfejlesztéssel foglalkozom, kicsi és nagy csoportokban egyaránt, otthonosan mozogva utóbbi módszertanokban is (openspace, linkup workshops, idea factory). Okleveles változáskezelési tanácsadó vagyok, action learning facilitátor és csoportcoach.
Személyes referenciáim:
K&H Csoport – Leadership Activation Program (400 fő)
Richter Gedeon Nyrt – Vezetésfejlesztési programok (70 fő)
tesa tape Eastern Europe, Western Europe, Latin America and Asia Pacific – Flow Manager Program (250 fő)
Vodafone Shared Services Budapest – F-Band Manager and Team Leader Development Program (50 fő)

Felnőttképzési engedély

A Flow Consulting Kft. az alábbi felnőttképzési engedélyekkel, regisztrációkkal rendelkezik: - Felnőttképzési nyilvántartásba vételi számunk: B/2020/000182 - Felnőttképzési engedélyünk száma: E/2021/000086

A linkekre kattintva megismerheti panaszkezelési szabályzatunkat, illetve felnőttképzési adatkezelési tájékoztatónkat:

Kapcsolat

A Flow Consulting Kft. az alábbi felnőttképzési engedélyekkel, regisztrációkkal rendelkezik:
- Felnőttképzési nyilvántartásba vételi számunk: B/2020/000182
- Felnőttképzési engedélyünk száma: E/2021/000086