FlowHR – Stratégiai HR-támogatás

Jakobsen Petra

I’ve been working in HR field at companies for 27 years, 24 out of these as HR manager. I gained experience in companies of all types and sizes, from large American multinationals to large Hungarian companies, from FMCG to agriculture and the IT Telco sector.

I have several coach certifications and have been actively coaching leaders since 2009. I have over 20 years of experience in developing management and leadership skills. I have developed, organised and delivered HR professional trainings – both internal and external – and leadership skills trainings.

I have extensive experience in designing, developing and introducing HR IT systems (Oracle HR, SAP, Success Factors, Nexon, Brassring, Nexum).

I have been building Flow HR since 2019 through HR consulting, coaching and HR professional trainings, and am currently the leader of the Flow HR Consulting Business.

Personal references

• GE Consumer & Industrial– held various HR managerial and director roles during my 13 years at the company including HRBP type roles, European HR IT leader, EU C&B leader and EU O&S leader positions.
• Bonafarm Group– as Group HR Director for 7.5 years, I built and developed the HR team, all HR systems and processes from scratch for the 8 companies of the 6,000-employee group, and was responsible for a full culture change project.
• Invitech Group– as HR director for 2.5 years. I was responsible for managing a company divestment and spin-off, followed by a complete organisation re-design process.

Jakobsen Petra

27 évig dolgoztam HR területen, 24 évig HR vezetőként. Sokféle típusú és méretű vállalatnál szereztem tapasztalatot, nagy amerikai multiknál csakúgy, mint magyar nagyvállalatnál, az FMCG területtől a mezőgazdaságon át az IT Telko szektorig. Többféle coach képesítéssel rendelkezem, 2009 óta coacholok felsővezetőket. Vezetőfejlesztésben több, mint 20 évnyi tapasztalattal rendelkezem.

Trénerként számos – külső és belső – vezetői és HR szakmai képzést tartottam és állítottam össze ezek programját.

Széleskörű tapasztalatom van HR IT rendszerek tervezésében, fejlesztésében és bevezetésében. (Oracle HR, SAP, Success Factors, Nexon, Brassring, Nexum)

2019 óta főállásban építem a Flow HR-t, foglalkozom HR tanácsadással és coachinggal, és én vezetem a Flow HR üzletágát.

Személyes referenciák

• GE Consumer & Industrial– 13 év alatt számos HR igazgatói és európai HR vezetői pozíció, köztük HRBP feladatok, HR IT, szervezetfejlesztési, kompenzációs területek első számú európai vezetője.
• Bonafarm Csoport– 7,5 év alatt a 8 vállalatból álló 6,000 fős vállalatcsoport teljes HR struktúrájának és szervezetének a nulláról való felépítése, és teljes kultúraváltási projekt.
• Invitech Csoport– 2,5 évig voltam a cégcsoport HR igazgatója, melyben egy cégeladás és vállalat szétválasztási projekt, majd egy teljes szervezeti átalakítás is szerepelt.

Frenyo Andrea

I am a change management consultant. I work facilitating change and maintaining motivation and inspiration with national and international company management groups, focusing on change processes and leadership development. I support leaders in inspiring their people and making an impact with defining their vision, setting a role model, supporting and developing others and increasing engagement.

I am specialized in group coaching, management group development, strategy action planning, management skills assessment and development programs as well as large group facilitation (open space, linkup workshops, idea factory). I am a certified Change Management Consultant, action learning facilitator and group coach.

Selected personal references:

• K&H Group – Leadership Activation Program (400 ppl)
• Richter Gedeon Nyrt. – Leadership Development programs (70 ppl)
• tesa tape Eastern Europe, Western Europe, Asia Pacific and Latin America – Flow Manager Program (250 ppl)
• Vodafone Shared Services Budapest – F-Band Manager and Team Leader Development Program (50 ppl)

Palásthy István

As a junior operations development consultant, I have gained experience in strategy development, operations development, complex operational diagnosis and in process development.
After completing a bachelor’s degree in mechanical engineering, I obtained a master’s degree in economics and joined the Flow team in 2020, where I can combine an engineering hands-on approach with an analytical mindset.
I believe that optimising the functioning of an organisation is not only about improving the efficiency of processes, but that the human factors are equally important in its development.

Szidor N. Gábor

Marketing/reklám szakos és hangmérnöki végzettséggel közel 10 éve foglalkozom tartalomgyártással. Ez idő alatt számos videoklipet, reklámfilmet forgattam, valamint magyar és nemzetközi márkák YouTube csatornájára készítettem tartalmakat, a hagyományos formátumok mellett olykor olyan újfajta technológiai megoldásokkal kísérletezve, mint a 360 fokos vagy VR videók.

2020 óta a Flow Digitális Üzletág csapatát erősítve foglalkozom az online kurzusok gyártásával, de más, a Flow-hoz és ügyfélkörünkhöz köthető képes és audiovizuális tartalmak előállításával.

Szidor N. Gábor

I have been working in content production for almost 10 years with degrees in marketing / advertising and sound engineering. During this time, I shot several music videos, commercials, and created content for YouTube channels of Hungarian and international brands, sometimes experimenting with new technological solutions such as 360-degree or VR videos.

I work in the Digital Business team in Flow since 2020, in the production of online courses, but also in the production of other visual and audiovisual content related to Flow and our clientele.

Juhász Tünde

After the Budapest College of Foreign Trade and 8 years in banking, I turned to acting. After graduating from the Gór Nagy Mária Theatre School, I gained experience in an American-Hungarian communication training company after 10 years of mostly improvisational acting. In the meantime, I qualified as a Mental Health Support Professional, then as a Life Coach and as a Mesotherapy Specialist. I am a certified consultant of Human Synergistics. I am also working as a lecturer at the Budapest Metropolitan University since 2018.

I am specialised in communication and skills development and well-being programmes. I believe that the best way to develop is through personal experience, so I often use creative, role-play, improvisation and storytelling tools in my practice-based programmes. I support my participants to find new approaches to their challenges.

I joined Flow in September 2021.

Zsikla Gábor

I am managing director and organizational development consultant of Flow Hungary.

I spend most of my time managing and leading the company and focusing on strategic business development. My everyday dedication is that we provide our clients with state of the art services in the fields of OD and training. I passionately look for innovation within Flow and on the Hungarian and international marketplace. Developing our own organization is also a key priority for me, as this is the only way we will remain credible and successful in the long run as well.

I primarily run client projects aiming to develop corporate culture. This also involves participating in designing and running of top-management workshops, change management and cooperation development programs. I am managing director of Human Synergistics Hungary, that serves its clients with complex, research-based organizational culture assessment and development methodology.

I graduated as an economist.

Takács Sándor

I’m an organisational development consultant, psychodrama leader and university lecturer – I’m connected to the Flow Group through the Creanova team.

As an academic, I work in the Department of Organizational Behaviour at the Institute of Management at Corvinus University of Budapest. Since 2004 I am the professional leader of the Human Resource Management programme at the university and the HR Business Partner programme, which was launched in 2012 in cooperation with Flow Group; I teach Human Resource Management and Organisational Development in Master’s level programmes and Executive MBA in Hungarian and English.

Over the last 15 years I have gained significant practical experience in individual and group development projects accompanying organisational change processes in various industry backgrounds in domestic and multinational companies. In my development as a consultant and trainer, I have drawn most of my inspiration from psychodrama, and I also lead professional self-awareness groups using primarily dramatic methods. I also often use outdoor training elements, transactional analysis and methods based on a systems psycho-dynamic approach in my professional work. I am a member of the Hungarian Society of Organisational Development, the Hungarian Psychodrama Association and the ISPSO (International Society for Psychoanalytic Study of Organisations).

Selected personal references:

• Corvinus University of Budapest MBA Program – HRM Course and Team Building Training for Executive MBA Program Participants (in English)
• ERSTE Bank Hungary – “Help, I’ve been appointed!” and “Cool-tour” – Leadership Skills Development Programs for Branch Managers
• HP Invent – “How to become an internal management consultant?” Skills development programmes for controllers (in English)
• Rufém Ltd – Designing a management performance appraisal system and developing the management team

Szentandrási Réka

Economist, mental health and organisational development professional, business coach

I work with individuals and groups, mainly on self-awareness based processes, in the soft area of organisational development. Based on my previous experience as a middle and company manager and my continuous studies, I entered the support side in 2011. I have worked in multinational environments and with domestic SMEs, coordinating joint work and project development of companies from different cultures, which are not without conflict. I have experienced that the quality of professional relationships and cooperation, the creation of open and clear situations is a huge job and is often more important than professional excellence.

As a trainer, I am involved in leadership development programmes, change management processes and collaboration development. My competencies: strengthening leadership skills, effective use of psychodramatic elements, supporting real learning and development by working through specific professional stucknesses and cases, transferring what I have learned in training into everyday work.

“Watching is one thing. Seeing what we are looking at is another thing. Understanding what we see is a third. Learning from what we understand is a fourth thing. But acting on what we have learned is what really matters!” – M. Dale Baughman

Outside of work… contemplating, observing, experiencing, and transmitting. Mother of three, recreational athlete – volleyball, swimming, running, surfing.

Rabec István

I am an organisational developer, trainer, coach and researcher. For 10 years I have been working on self-awareness based skills development, career guidance and career planning, as well as organisational development, mostly in the non-profit sector. I specialize in leadership assertiveness, conflict management and collaboration development. I am a Human Synergistics® (HS) organizational culture consultant.

I come from Gömör in the Highlands, my basic education is teacher and I have a PhD in linguistics. I have worked in culture, international research projects and as an organisational developer. I teach leadership and organisational development as a guest lecturer at the Institute of Mental Health at the SOTE.

Personal references

• McDonald’s – Development of an internal management training system, training and development of internal trainers, coaching
• Béflex Zrt. – Executive coaching for several senior managers
• Netta Pannonia – Leadership training process for middle managers
• Central Media Group Ltd. – Leadership development programmes

Kispesta Zsuzsa

In 1987 I graduated from the Faculty of Humanities of Eötvös Loránd University, Faculty of Psychology, and in 1993 I qualified as a psychologist.

Since 1990 I have been working as a consultant and trainer in business. In this capacity, I have developed and conducted communication, conflict management, presentation, negotiation and team-building training for employees of companies with different profiles. I am constantly involved in selecting managers, designing and managing selection and development centres (Assessment Centres, Development Centres), conducting aptitude tests and in-depth interviews, making organisational diagnoses, facilitating workshops.

Selected personal references:

• CORA Hypermarket Ltd.
• CORMA Hypermarket, Raiffeisen Real Estate Zrt.
• Raiffeisen Hypermarket Ltd., Raiffeisen Hypermarket Ltd., Red Bull Hungária Kft.
• WELL Advertising and PR Agency

Keszég Klaudia

Since May 2019 I have been working as a junior consultant trainer at Flow Hungary.

As a psychologist, I have a strong commitment to continuous development, both in terms of self-awareness and professional knowledge. I have enriched my university years with study abroad (International Psychoanalytic University of Berlin) and several method-specific qualifications. I believe that my training as an autogenic trainer, life coach and ongoing family therapy also adds significant value to my work.

I started my career in the world of recruitment and selection in a leading global recruitment agency, specialising in pharmaceuticals and finance. My knowledge of HR from both a corporate and SSC perspective helps me to better understand organisational cultures and how they work.

Kékesi Eszter

Project administrator and co-ordinator @Flow Digital projects, Flow Consulting Group, Flow Hungary

I support creating online courses and various digital projects of Flow Hungary. I co-ordinate sales campaigns, administer and collect customer feedback and keep contact with our learning platform developers and designers.

Ilyés Gábor

I am an engineer and marketing economist. I have worked as a consultant since 1999. I specialise in the development of sales organisations, sales management and related departments. I work mostly with managers, sales people, customer service representatives and marketing teams. My experience in a large company was gained in the position of Business Unit Manager and Marketing Manager at Zwack Unicum Rt. I am a certified Human Synergistics® (HS) organisational culture consultant and DISC trainer. I am trained in Gestalt, GORDON and Transactional Analysis, coaching from Dutch and Hungarian trainers. I do a lot of trainings on communication, conflict, stress, corporate culture.

Selected personal references:

• Hungaropharma – Sales training series
• Unilever – sales and customer service programmes
• FORD – sales and leadership programmes
• HP – PRE-sales and sales programmes

Horvath Monika

2017-ben csatlakoztam a Flow csapatához. Rólam:

Korábbi munkatapasztalatom technológiai vagy szervezeti fókuszú átalakítások tervezése és megvalósítása nagyvállalati környezetben. Több országban szereztem program- vagy szervezeti vezetési tapasztalatot. Jelenleg analytics-projektek felé terjeszkedem: szeretem megmutatni az ügyfeleknek, hogyan képesek az adatokból saját történeteket és értékalapú döntéseket alkotni.

Célom, hogy az emberek jól és otthonosan érezzék magukat a digitális térben, mindezt örömmel.

Horvath Monika

I joined the Flow team in 2017. About me:

My work history is designing and implementing transformations with technology or organisation focus at enterprise companies. I’ve gained program and line management experience in several countries in the global market. Currently, I’m expanding to analytics-driven projects: I love showing clients how they can create from data to stories and value-based decisions.

My goal is to enable people to feel comfortable in the digital space – while having fun.

Bódis Orsolya

March 1, 2014 was not only the start of spring for me, but also my arrival at Flow: I became a new colour on the finance palette.

I joined Flow with a degree in linguistics and 7 years of experience in foreign trade, office management, finance and pastry.

My fascination for perception and recognition, numbers, logic, order and organisation is the basis on which I became part of the team.

And because I said at the interview that I would make cakes for my colleagues’ birthdays 🙂

Antal Brigitta

I am a junior consultant and trainer at Flow. I have a degree in economics and also a psychology degree, and I am committed to organisational development. I have a curiosity to learn new things and it is important for me to make my experience useful for others.

My experience in a large corporate HR department helps me to identify opportunities to improve people and their working environment, and as a trainer I can support them with effective methods to generate valuable change in the organisation.

I spent more than two years abroad, working in different organisations in the United States, Mexico and Ivory Coast, where I gained experience mainly in the field of multicultural communication, organisational culture and collaboration.

Németh Lénárd

I started working with clients 20 years ago, and I learned many different roles. It doesn’t matter if you are a consultant, trainer, project manager, analyst, leader, sales, or coach: your goal is to support your client as best as you can and build relationships based on unconditional and mutual trust. And this is built brick by brick with deep and meaningful communication. No matter your role, it is the glue between you and your client. My ultimate goal and mission are to help my clients and the organizations their represent on their journey of implementing real changes in their way their work and think. 

I truly believe in understanding the holistic picture, no matter if it is business or personal matters. Trying and succeeding in so many roles can be key on understanding things and situations better. Personal self-development and stepping out of my comfort zone are my most helpful tools that help me completing my quest.

Németh Lénárd

20 évvel ezelőtt kezdtem el ügyfelekkel dolgozni, és számos szerepet kipróbáltam. Nem számít, hogy tanácsadó, tréner, projektmenedzser, elemző, vezető, értékesítő vagy coach vagy: az volt a célom, hogy a legjobb tudásom szerint támogassam az ügyfeleimet és feltétel nélküliségen, kölcsönös bizalmon alapuló kapcsolatot alakítsak ki. Ez pedig lépésről lépésre alakul, mély és szakmailag tartalmas beszélgetéseken keresztül. Bármilyen szerepet is töltünk be, ez volt a híd köztem és az ügyfeleim között. Végső célom és küldetésem, hogy segítsem ügyfeleimet és az általuk képviselt szervezeteket azon az úton, amelyen valódi változásokat érnek el a munkamódszerükben és gondolkodásmódjukban.

Elhivatottan hiszek a holisztikus megértésében, függetlenül attól, hogy üzleti vagy személyes helyzetről van-e szó. A szituációk jobb megértéséhez kulcsfontosságú volt számomra az, hogy számos szerepet vihettem sikerre karrierem során. Az önfejlesztés és a komfortzónámból való kilépés a leghasznosabb társaim a küldetésem teljesítésében

Szakács-Pogonyi Kata

I have been an active contributor to Flow Group efforts since 2007. When I joined the team my duties were related to organizing the modules of the Organization Development and Change Management Consultants (SZEVA) course and the Flow Management Academy (FMA). I also added providing training assistance to other courses as the years passed. In 2008, I was certified as a Manager of Adult Training Accreditation Systems and have since been responsible for jobs related to the Accreditation of Institutions, accounting for vocational training contribution and the administration of adult trainings. I also play an active role in preparing Flow Group tenders.

Benedek Andrea

It had become clear to me at the beginning of my psychology studies that I would like to support as many people as I can in pursuing a fulfilling life. As I had first-hand experience in how much my personal well-being is affected by our workplace environment, I continued my studies in the field of industrial and organisational psychology. 

During my career I had the opportunity to gain experience as an HR professional, and learn about the main operative HR processes, recruitment and learning and development. Following that, I turned to consulting at a Big4 firm, where I supported our clients in optimising their internal processes, improving employee satisfaction and communicating their employer value proposition in an authentic way. 

As a consultant, my main motivation is to support organisations in becoming a place where employees and leaders are able to improve and work together in a constructive manner, in order to achieve their mutual goals.

Benedek Andrea

Már a pszichológusi tanulmányaim elején világossá vált számomra, hogy munkám során minél szélesebb rétegeknek szeretnék támogatást nyújtani abban, hogy minél teljesebb életet élhessenek. Mivel saját bőrömön tapasztaltam, hogy személyes jóllétünkre mekkora hatást gyakorol munkahelyi környezetünk, tanulmányaimat munka-és szervezetpszichológia szakon folytattam.

Az évek során volt szerencsém tapasztalatot szerezni vállalati HR oldalon, bepillantást nyerhettem a legfőbb operatív HR folyamatok működésébe, a toborzás-kiválasztásba és képzés-fejlesztésbe. Ezt követően tanácsadói oldalon folytattam a pályafutásomat egy Big4 vállalatnál, ahol ügyfeleinket többek között saját folyamataik fejlesztésében, a munkavállalói elégedettség növelésében, valamint munkáltatói márkaüzeneteik hiteles kommunikálásában támogattam.

Tanácsadóként a legfőbb motivációm, hogy olyan munkahelyek létrejöttét támogassam, ahol a munkatársak és vezetők egyaránt képesek konstruktívan együttműködni és fejlődni a közös célok érdekében.

Maksai Kata

A Flow junior tanácsadója vagyok. Munka és Szervezetpszichológia mesterszakon végeztem pszichológusként. Egyetemi tanulmányaimmal párhuzamosan fontosnak tartottam a munkatapasztalat megkezdését, elsősorban multinacionális nagyvállalatoknál tevékenykedtem, mint HR gyakornok, később HR Business Partner gyakornok. Diplomám megszerzését követően egy multinacionális vállalat képzés-fejlesztés csapatához csatlakoztam, ahol az Európa és Közép – Ázsia régió képzés-fejlesztési projektjeit támogattam, ezt követően pedig elérkezettnek láttam az időt, hogy a csoportokat és szervezeteket közvetlenül támogassam. Munkám során fontosnak tartom a magas minőséget, a folyamatos tanulást, a nyitottságot és a transzparenciát.

Maksai Kata

I am a junior consultant at Flow. I have a masters degree in Work and Organization Psychology. Paralell with my studies I found it important to start gaining work experience, I worked in multinational environment as an HR trainee, later as an HR Business Partner trainee. After my studies I joined the Learning and Development team in a multinational organization, where I supported projects in the European and Central Asia region. After this experience I wanted to start supporting teams and organizations more closely. In my work I consider high quality, continuous learning, openness and transparency as of highly important.

Palásthy István

Junior szervezet- és működésfejlesztési tanácsadóként munkám során stratégiakialakításban, működésfejlesztésben, komplex működési diagnózis elkészítésében, folyamatfejlesztésekben vettem részt, szereztem tapasztalatot

A gépészmérnöki alapképzés után közgazdász mesterdiplomát szereztem, 2020-ban csatlakoztam a Flow csapatához, ahol a mérnöki, gyakorlatias szemléletmódot tudom ötvözni gondolkodásomban az elemző szemlélettel.

Fontosnak tartom, hogy egy szervezet működésének optimalizálása nemcsak a folyamatok hatékonyságának növelését jelenti, hanem az emberi tényezők ugyanolyan fontosak a fejlesztés során.

Juhász Tünde

A Budapesti Külkereskedelmi Főiskola és 8, bankban töltött év után fordultam a színjátszás felé. A Gór Nagy Mária Színitanoda elvégzése után 10 évnyi, leginkább improvizációs színészi munka mellett egy amerikai-magyar kommunikációs tréning cégnél szereztem tapasztalatot. Eközben Mentálhigiénés Segítő Szakember, majd Life Coach és Meseterápiás szakember képesítést szereztem. A Human Synergistics minősített tanácsadója vagyok. 2018 óta a Budapesti Metropolitan Egyetem megbízott oktatójaként is dolgozom.

Szakterületeim a kommunikáció-, és készségfejlesztés, valamint a well-being programok. Abban hiszek, hogy fejlődni leginkább saját élménnyel lehet, ezért gyakorlati alapú programjaimon gyakran használok kreatív, role-play, improvizációs és storytelling eszközöket. Résztvevőimet abban támogatom, hogy kihívásaikra újfajta megközelítésekkel találják meg válaszaikat.

2021 szeptemberében csatlakoztam a Flow-hoz.

Balázs György

I have economist degree. Since I have finished University I work as a consultant. I started as an associate of PPL Consulting. Later I managed the Hungarian office of TMI for 7 years. I was asked by the owners of TMI to take part in the management of the international network. I worked 4 years in that position.

I returned to Hungary in 2008 and took over the management of Hewitt’s Budapest office. I led the local business for 5 years. Since that I work as a consultant, I keep on leading development processes, I support organisational development projects and I coach top managers.

My expertise lies in organisational and leadership development, HR system development, small group and large group facilitation in Hungarian and in English. I coach managers and I have appreciative coaching certificate.

Selected references:

• Morgan Stanley – Experienced Managers Leadership Development 2015-18
• BASF – Leading Yourself and Others – new and experienced managers development 2016-2018
• NN – Management development and other programs 2014-2017

Balogh Erzsébet

I work as a financial officer of Flow Consulting Ltd. since January 2018. My tasks are the administraion of Flow finances, supporting the consultants with financial administration.

Bozsogi Dia

I have been working as a consultant since 2004 running management, self-awareness and communication training courses, but I am also active in competence assessment, executive coaching and in conducting cooperation development programs for teams and organizational units as an MBTI/GPOP© consultant..

I support people working together to be more effective as well as to enjoy the cooperation more.

I strive to create development programs with higher learning transfer and experiment with new ways of learning to reach this.

I was the first to get Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey in Hungary

Selected personal references

• Raiffeisen Bank – Designing and conducting leadership  development programs
• MOL – Self-awareness and communication trainings for managers
• Market – Organizational development workshops, teambuildings
• Egis – „Vezetői Önindító” blended program

Csaszlava Nándor

I am an economist by training. I was the president of the AIESEC Association of Hungarian Students of Economics in Győr. After 9 months of traineeship in Malaysia I worked as an internal trainer for the insurance company Allianz Hungária Biztosító for 6 years. I specialized in management and staff skills development trainings.

I joined the Flow Group in 2011. I am a certified Human Synergistics® (HS) consultant. My main areas of competence include skills development, cooperation development and increasingly OD. Specializations: development of organizational communication, personal and small group coaching, development of sales techniques.

Key references:

• Allianz Biztosító;
• HAJDU Group

Cséffalvay Gábor

Starting out at the University of Economics and most of all with the priceless experience AIESEC provided to me in as a student, I can now look back on a multifarious, colorful and successful career of 20 years.

I am a co-founder of the Hungarian Organization Development Society (SZMT), Concordia, Időbank (Ad Sidera) and Easy Learning. I worked and learned extensively abroad: a series of connections and projects in Germany, Belgium, Finland and the USA presented opportunities for improving my views, methodological skills and competences. I employ a wide range of professional methods.

I am fundamentally inclined towards organization and management development as a consultant and practice at personal, group and organization level. My basic approach is oriented towards creating natural, creative and cooperating partnerships.

My message is a developing, catalytic and delegating style.

My personal and professional motto: “Trust the process!”

Dr Magura Ildikó

Since 1990 I have been involved in training and workshops. Since 1996 my main profile has been the organization development consulting and since then I have been a leading consultant for complex development processes. Since 2006, my main area is the development of organizational culture, from which I take part in the different processes of development (individual, group) from diagnosis. I am a qualified GPOP © / MBTI® consultant and I am a consultant for Human Synergistics culture and leadership development methodology and a leader in qualification training. Further qualifications: person-oriented psychotherapist, action group facilitator, solution-oriented individual and group coach, TerraNova facilitator.

Selected personal references:

• Nestlé Hungária Kft. – Organizational Culture Survey and Feedback, Comprehensive Leadership Development Program, Leadership / Impact® and Life Styles InventoryTM 360 Degree Evaluation and Feedback for Middle Managers, 2008-2017
• CIB Bank Zrt. – Organizational culture measurement and feedback workshops, co-development workshops and trainings, leadership development, Leadership / Impact® and Life Styles InventoryTM 360-degree assessments and feedback for top managers, coaching for senior managers, 2008-2014
• Dreher Breweries – Organizational Culture Measurement and Feedback, Leadership Workshops, Leadership Development, Leadership / Impact® and Life Styles Inventory ™ 360 Degree Evaluations and Feedback for Leaders, 2012-2016
• ARVAL Magyarország Kft. – Organizational culture survey, Leadership / Impact® 360 degree assessment, senior management coaching, management development, 2012-2015
• K & H Bank Zrt. – LAP 100, LAP 250 leadership development process, Top 100 + 250 leaders, Leadership / Impact® 360 degree leadership reviews, feedback, group coaching training, action learning opportunities, 2014-2017

Eleonora K Durmaz

Global Leadership Faculty, Speaker, Consultant, Master-Trainer, Senior Designer

With 20 years’ experience as a global leadership development I usually work with executive leaders, board members, leadership teams and organizations on strategic projects and initiatives involving executive leadership and organizational development, culture and digital change processes, trainer and facilitator development and learning journey planning. I have extensive experience in working in a global, virtual and multi-cultural environment.  I have been a certified MBTI and DISC and Social Styles instructor, a certified FIRO-B practitioner and a licensed InsideOut coach., I regularly lecture on topics around leadership development, executive education, culture transformation, digital learning, organizational development and culture, adult learning, human resources.

I have started my career working for international non-profit organizations in Europe and Middle-East before entering the corporate world as an HR consultant. I am a graduate of General Electric’s the Experienced Human Resource Leadership Program, and over the course of my career I have held several mid-level and senior leadership roles in Organizational Communication, Learning & Development, Program Management, Culture and Leadership, Commercial Learning, Senior Instructional Design for different regions and later globally, based in Hungary, Belgium, and Turkey. I have also hold the role of Leadership Faculty and Master-trainer for General Electric and in this role I have delivered hundreds of strategic leadership and professional skills classes across the region as well as certified a new generation of internal and external trainers. I am certified virtual instructor-led course facilitator, who has designed, produced and delivered virtual content regularly.

I have first-hand team management experience, as well as working in local, global, virtual and remote teams. In the latter part of my career I have focused on designing senior leadership experiences, lead and designed global leadership content and learning journeys, virtual content, as well as oversaw curriculum management of leadership development experiences globally. I have earned my MBA at Oxford Brooks University (UK). In addition to my native Hungarian, I also am also fluent in English and Turkish and intermediate in German and French. I currently co-locate in Turkey and Hungary with my family.

Gyimesi Gábor

I am an electrical engineer and an economist. I have obtained my degrees from Kandó Kálmán Polytechnic and from the College of Finance and Accounting.

After completing my studies, I worked in financial and accounting fields. By learning about the beauty of project work and the diversity and variegation of the consulting profession, I changed and started working as a consultant.

In 2002, I got the Certified Management Consultant (CMC) qualification. My specialty is forming and introducing methods of strategical, process and complex operational development and management/control systems.

I’m an accredited DISC, FACET5, Assess consultant.

Personal references:

• Factory operation development  – Bosch Hatvan, Grundfos, Harman, Benteler
• Complex operation development and process improvement – ELMÜ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft., MAG Zrt., Paksi Atomerőmű
• IT projects – BAT, E.ON Földgáz Trade, Neostratus

Kalmár Péter

I am an organization development consultant, a senior trainer, a founding member and the managing partner of the Flow Group. I have been into organization development for 15 years and have 20 years of experience with running training courses.

I am in charge of complex organization and management development projects as an external consultant and trainer. I support change and development mostly at top management level during my work.

My specializations include first of all the development of management and organizational culture, the construction and control of management training programs, supporting the strategic and operative planning processes of our clients and change management consulting.

Earlier, I was active as a founding member, managing director and consultant of PPL Consulting. I worked as a member of the Board of Presidents of the Hungarian Organization Development Society for years and as the President of the Society for a couple of years. It is my aspiration to develop long term, direct and equal work relations with my clients.

Kiss Gabriella

I have been working for the Flow Group as a financial associate since January 2009. I am responsible for the financial administration of Flow Group member companies in my role as a Flow Team member.

Koncz Ildikó

I am the member of the Hungarian Human Synergistics® (HS) team since April 2007. In the beginning I’ve been responsible for the translation and localization of the inventories and coordination of the diagnostical projects. Later on I’ve supported the sales and professional activity of our accredited consultants as key account manager.

From 2013 December, In my role of the coordinator at Flow International I am also responsible for the international organization development and consulting business of the Flow Group.

As the COO of Flow I am responsible for the effective functioning of the operations and for the aligned coordination of back office tasks, since 2014 February.

Kondits Ildikó

I am a partner of the Flow Group and an operations development consultant of Narus Kft. I graduated from Budapest University of Economics in 1998. I started my career at a medium-sized Hungarian consulting company, where I gradually progressed from an assistant position to senior consultant. To justify my advancement, I was awarded the certified management consultant (CMC) title in 2005.

My focus areas are financial management and controlling, developing planning and management information systems, corporate audits, process and operations development. As a consultant, it is my aspiration to cooperate with the people at my client so as to produce outcomes they can use successfully in their daily work.

I have been engaged in that endeavor as a senior consultant of Narus Management Consulting Kft. and in association with the Flow Group.

Selected personal references:

• Szabadics Zrt. – selecting integrated management information system, developing the cost-pricing policy.
• WING Zrt. – Operations development of various areas, processes and functions of the company.
• Medicover Zrt. – Operations audit of the whole organization, constructing a development action plan and developing a new organization structure based on audit findings.

Sütöri Ágnes

I like moments of creativity, production and coming into being. I like to generate, share and be intensively involved in such moments. Once these moments are gone, there is always something different in the way we look at ourselves, others and the world. This is what I consider the springboard for development: it is exciting and heartening. I am convinced that cooperation between people and the intensive moments we have on our own and share with others move the world forward.

Key studies:

1982: teacher’s degree in Hungarian and Russian / Janus Pannonius University; 
between 1992 and 2006: advanced drama instructor, director at student theatre, trainer, OD consultant, coach, playback artist and quiz master qualifications; 
since 1996: transactional analysis (TA) studies at basic, intermediate and advanced level

Key assignments:

skills development training sessions, complex training programs, competence based systems and surveys (AC/DC), creating and conducting external/internal satisfaction surveys; running coaching processes; participating in publishing the Hungarian version of three reference books (technical proofing, editorial control); organizing technical conferences

Key experiments:

using playback theatre in OD; creating the community site called Ötödik Ajtó (Fifth Door) (for grass roots groups, personality building workshops, amateur arts groups and other NGOs)

Sütöri Judit

I graduated as a speech therapist and started my career as a speech instructor and performing artist. I am active in organization development now. The background to my work is Rogers’ theory coupled with Gordon’s practice, the system of transactional analysis and studying the world of Tarot. I am qualified as an instructor, a trainer and a coach with degrees and certificates granted by acknowledged institutions between 1994 and 2009.

I keep studying because I want to understand the world, people and myself. I am convinced that we have the ability to improve and create value. I know measure is important and it is worth finding the balance between work and private life, tradition and innovation, the material and the intellectual, which helps us live a happy and worthy life.

I am confident that by abiding the laws of nature we can thrive both as individuals and as organizations and this is where I support my partners during my work with patience, respect, acceptance and love.

Svékus Márton

Leadership and organisational development have been my passion for over 15 years. I have developed and facilitated programmes for groups of 5-350 in Europe, Asia and Africa. I graduated with an MSc in International Relations from Corvinus University. I have a wide range of experiences in multinational and multicultural settings – I lived 7 years abroad and spent over 14 years in international organisations.

I have been a consultant of Flow Group since 2010. I am an accredited TerraNova and Human Synergistics® (HS) consultant. I have worked on cultural development programs, top management workshops, engagement, team development, skills trainings.

Between 2006-2013 I launched cross-sectoral leadership development in Hungary as managing director of Common Purpose Hungary. For my work President László Sólyom awarded me with the Knights’ Cross Order of Merit of the Hungarian Republic in 2010.

Personal references:

• BP GBS Europe – culture and leadership team development (2015- )
• Vodafone Shared Services Budapest and India – Leadership Team development program (2014-)
• Hungarian Telekom – customer experience enhancement and empowerment development programs, Retail Division (2013-2016)
• Common Purpose Hungary – open courses around leading beyond authority, over 400 leaders as graduates, (2006-2013)
• Papyrus Poland – Management team development (2015)

Takács Sándor

Szervezetfejlesztési tanácsadó, pszichodráma vezető és egyetemi oktató vagyok – a Flow Csoporthoz a Creanova csapatán keresztül kapcsolódom.

Egyetemi emberként a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Szervezeti magatartás tanszékén dolgozom. 2004 óta az egyetem Humánmenedzsment programjának illetve a 2012-ben a Flow Csoporttal közösen indított HR Business Partner programnak vagyok a szakmai vezetője; mesterszintű programokban és executive MBA-n oktatok magyar és angol nyelven emberierőforrás-menedzsmentet és szervezetfejlesztést.

Az utóbbi 15 év során jelentős gyakorlati tapasztalatot szereztem szervezeti változási folyamatokat kísérő egyéni és csoportos fejlesztési projektekben különböző iparági hátterű hazai és multinacionális vállalatoknál. Tanácsadói és tréneri fejlődésemben legtöbbet a pszichodrámából merítettem, szakmai önismereti csoportokat is elsősorban dramatikus módszerrel vezetek. Emellett szakmai munkáim során gyakran használok outdoor tréning-elemeket, tranzakcióanalízist és rendszer pszicho-dinamikai megközelítésre épülő módszereket is. Tagja vagyok a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának, a Magyar Pszichodráma Egyesületnek és az ISPSO-nak (International Society for Psychoanalytic Study of Organizations).

Válogatott személyes referenciák:

• Budapesti Corvinus Egyetem MBA Program – HRM kurzus és Csapatépítő tréningek az executive MBA program résztvevői számára (angolul)
• ERSTE Bank Magyarország – “Segítség, kineveztek!” és “Cool-túra” – Vezetői készségfejlesztő programsorozatok fiókvezetők részére
• HP Invent – “Hogyan válhatok a vezetés belső tanácsadójává?” Készségfejlesztő programok controllerek számára (angolul)
• Rufém Kft. – Vezetői teljesítményértékelési rendszer kialakítása és a vezetői team fejlesztése

Tóth-Salzmann Tímea

I joined Flow in January 2017 as a junior consultant and trainer.

I studied international public administration that I completed with a master’s degree in economics. During my undergraduate years I worked at AIESEC in an international student organisation, and I was responsible for the organisation development activities in Hungary. Since this experience I turned towards and started working in organisational development, coaching and training.

I worked as a project manager at a consulting company that helps me think in a structured way and also taught me to be part of and manage complex programs.

Primarily I work on leadership skills development programs, and I am also taking part in a project supporting a large organisational culture change.

Szentandrási Réka

Szakmában…közgazdász, mentálhigiénés és szervezetfejlesztő szakember, business coach

Egyénekkel és csoportokkal is elsősorban önismereti alapú folyamatokat kísérek, a szervezetfejlesztés soft területén. Korábbi közép- és cégvezetői tapasztalataimra, folyamatos tanulmányaimra alapozva 2011-ben léptem a támogatói oldalra. Dolgoztam multinacionális környezetben, és hazai kkv-kkal, koordináltam különböző kultúrákból érkező, korántsem konfliktusmentesen érintkező társaságok közös munkáját, projektfejlesztéseit. Megtapasztaltam, hogy a szakmai kapcsolatok milyensége és az együttműködés minősége, nyílt tiszta helyzetek megteremtése hatalmas munka és legtöbbször fontosabb, mint a szakmai kiválóság.

Trénerként vezetőképzési programokban, változásmenedzsment folyamatokban, együttműködés fejlesztésben veszek részt. Kompetenciáim: vezetői készségek erősítése, pszichodramatikus elemek hatékony alkalmazása, konkrét szakmai elakadások, esetek feldolgozásával történő valódi tanulás, és fejlődés támogatása, tréningen elsajátítottak átültetése a mindennapi munkába.

„Nézni, az egy dolog. Meglátni, amit nézünk, az egy másik dolog. Megérteni, amit látunk, az egy harmadik. Tanulni abból, amit megértettünk, az már egy negyedik dolog. De cselekedni, arra támaszkodva, amit tanultunk, ez az ami valóban számít!” – M. Dale Baughman

Munkán kívül… szemlélődő, megfigyelő, tapasztalatgyűjtő és átadó. Három gyermek édesanyja, kedvtelési sportoló – röplabda, úszás, futás, szörf.

Sas Éva Anna

1993-tól 2015-ig dolgoztam szervezetfejlesztéssel foglalkozó cégeknél. 1993-tól öt évig a PPL Consultingnál irodavezetői és program-előkészítői feladatokat láttam el, majd 1998-tól a Manmore Consulting irodavezetőjeként, valamint projektasszisztensként tevékenykedtem.

2001-től voltam/vagyok tagja a Flow Csoportnak, annak megalakulásában segédkeztem. Előbb irodavezetői, 2010 óta – 2015-ös nyugdíjba vonulásomig – pedig projektasszisztensi feladatokat végeztem.

Szívesen tekintek vissza az együtt eltöltött évekre: egy lelkes, mindig megújulásra kész csapatban dolgoztam, nagy tudású munkatársakkal, akiktől szakmailag, emberileg sok értékeset tanultam; rengeteg flow-élményben volt részem. Továbbra is tartom a kapcsolatot a kollégáimmal, kísérem figyelemmel a Flow-ban történő eseményeket, mert ez a 22 esztendő fontos része az életemnek.

Polányi Kata

A Flow Y generációs tanácsadója, trénere vagyok. 2013 óta foglalkozom szervezetfejlesztéssel. Végzettségem szerint pszichológus vagyok. Minősített tanácsadóként munkám során a Human Synergistics és GPOP eszköztárával dolgozom a legszívesebben. Ezenkívül kiképzett Greenline és Idea Factory facilitátor vagyok. Tanácsadói munkámban az együttműködés és személyes fejlesztés, valamint szervezeti kultúra fejlesztés áll hozzám leginkább közel. Dolgoztam az Egyesült Államokban és Spanyolországban, ahol a multikulturális kommunikáció és az interkultuális együttműködés területén szereztem tapasztalatot. Hiszek az emberi kapcsolatok erejében, a személyre szabott fejlesztésben, és munkámmal szeretek értéket teremteni. Szenvedélyem az önkéntesség, mert fontos számomra, hogy hozzájáruljak a környezetem fejlődéséhez és jóllétéhez.

Személyes referenciák közül:

• Market Leadership Academy – 9 hónapos, komplex vezetőfejlesztő program
• Apollo Tyres – Felsővezetői diagnózis és együttműködés fejlesztés
• MVM Csoport – Szervezeti kultúra fejlesztés
• MOL Group – GPOP alapú együttműködés fejlesztés

Koncz Ildikó

2014 februárjától a Flow operatív vezetőjeként (COO) a Flow operatív működésének hatékonyságáért és a belső munkatársak feladatainak összehangolásáért, irányításáért felelek.

Bódis Orsolya

2014. március 1-je nem csak a tavasz kezdetét jelentette számomra, hanem munkába állásomat a Flow csapatában: a pénzügy palettájára kerültem fel új színként.

Nyelvtanári diplomával és cukrász végzettséggel, 7 év munkatapasztalattal (külkereskedelem, irodavezetés, pénzügy, cukrászat) a hátam mögött kerültem a pesti irodába.

Vonzalmam a meg- és felismerés, a számok, a logika, a rend- és rendszerszeretet iránt adja meg azt az alapot, amely által a csapat tagjává váltam.

És mert azt mondtam az állásinterjún, hogy a kollégák szülinapjaira én készítem a tortákat. 🙂

Balázs György

Végzettségem szerint közgazdász vagyok. A Közgazdasági Egyetem elvégzése óta tanácsadóként dolgozom. Először a PPL Consulting munkatársa voltam, majd a TMI magyarországi irodáját vezettem 7 évig.

A TMI hálózat tulajdonosai felkértek a szervezet nemzetközi vezetésében való részvételre. 4 évet dolgoztam ebben a pozíciómban. 2008 tavaszán tértem vissza Magyarországra és a Hewitt magyar irodájának az ügyvezetését vállaltam el. 5 évig vezettem a magyar szervezetet. Azóta is rendszeresen vezetek fejlesztési folyamatokat, támogatok szervezeti változásokat, coacholok felsővezetőket.

Szakterületem elsősorban a szervezet- és vezetésfejlesztés, változásmenedzsment, HR rendszer fejlesztés illetve az ezekhez kapcsolódó kis- és nagycsoportos, valamint egyéni programok magyarul és angolul. Appreciative coach minősítésem van. 

A konkrét tanácsadói feladat ellátásában segítségemre válik, hogy magam is építettem céget, vittem végig változásokat, értékesítettem szolgáltatást saját szervezetemben és ügyfeleknél egyaránt.

Kiemelt referenciák:

Aegon Magyarország – Felsővezetői és vezetői workshopok, fejlesztési folyamatok támogatása
Morgan Stanley – Experienced Managers Leadership Development 2015-2018
BASF – Leading Yourself and Others – Új és gyakorlott vezetők fejlesztéseKözép-Európa 2016-2018
NN – Felsővezetői és vezetői workshopok, kultúrafejlesztés 2014-2017

Antal Brigitta

A Flow junior tanácsadója, trénere vagyok. Közgazdász végzettségemet pszichológiai tanulmányokkal kiegészítve köteleztem el magam a szervezetfejlesztés mellett. Hajt a kíváncsiság, hogy új dolgokat ismerjek meg, és fontos számomra, hogy tapasztalataimat mások számára is hasznossá tegyem. Nagyvállalati HR osztályon szerzett tapasztalatom segít abban, hogy az emberek és munkakörnyezetük fejlesztésének lehetőségeit felismerjem, trénerként pedig hatékony módszerekkel tudom támogatni azokat, értékes változásokat generálva a szervezetben. Több mint két évet töltöttem külföldön, különböző szervezetek munkájába bekapcsolódva, az Egyesült Államokban, Mexikóban és Elefántcsontparton, ahol elsősorban a multikulturális kommunikáció, szervezeti kultúra és együttműködés területén szereztem tapasztalatot.

Balogh Erzsébet

januártól a Flow Consulting Kft. pénzügyi munkatársaként dolgozom. Feladataim a Flow pénzügyek adminisztrációja, a tanácsadók pénzügyi adminisztatív támogatása.

Közel 20 éve dolgozom  pénzügyi területen. Eddig kereskedelemmel foglalkozó cégek – először az élelmiszeripar, majd egy autószalon – gazdasági területén tevékenykedtem.

A számlák, bizonylatok, kimutatások készítése, kezelése pontosságot és nagy odafigyelést igényel, de örömmel tölt el, hogy ezzel hozzájárulhatok trénereink és a Flow sikeres és hosszútávú működéséhez.

Bozsogi Dia

Emberek és szervezetek fejlesztésével, vezetőképzéssel foglalkozom 15 éve. Munkám során abban támogatom az egymással dolgozó embereket, hogy eredményesebbek legyenek, és jobban is érezzék magukat közben. Olyan fejlesztési programok tervezésével kísérletezem, amik révén a résztvevők valóban használják a tanultakat a mindennapokban, ennek kapcsán szereztem meg elsőként Magyarországon a ”Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey” minősítést.

Elsősorban vezetői, önismereti és kommunikációs tréningeket, szervezeti műhelyeket vezetek, valamint minősített GPOP© tanácsadóként MBTI/GPOP alapú együttműködés-fejlesztő programokat tartok csapatok vagy szervezeti egységek részére.

Személyes referenciák közül

• Raiffeisen Bank – Vezetőképzés programok kidolgozása és vezetése
• MOL – Vezetői önismereti és kommunikációs tréningek
• Market – Szervezetfejlesztési műhelyek, csapatépítés
• Egis – „Vezetői Önindító” blended program

Csaszlava Nándor

Végzettségem szerint közgazdász vagyok, Győrben az AIESEC Magyar Közgazdászhallgatók Egyesületének elnöki pozícióját töltöttem be. Kilenc hónapos malajziai szakmai gyakorlatot követően 6 évig dolgoztam az Allianz Hungária Biztosítónál mint belső tréner. Elsősorban vezetői és munkatársi készségfejlesztő tréningekre specializálódtam.

A Flow Csoporthoz 2011-ben csatlakoztam. Minősített Human Synergistics® (HS) és GPOP©tanácsadó, továbbá megoldás fókuszú team coachvagyok. Területem elsősorban az együttműködés-fejlesztés, szervezetfejlesztés, készségfejlesztés.

Személyes referenciák közül

• NCR – Szervezetfejlesztés, Vezetői készségfejlesztés
• MOL – Szervezetfejlesztés, Tehetség program támogatás, Készségfejlesztés
• HAJDU – Szervezetfejlesztés, Együttműködés fejlesztés
• FORD – Értékesítés fejlesztés
• Bold Agro – Szervezeti kultúra fejlesztés

Cséffalvay Gábor

A Közgazdasági Egyetemről, ott is leginkább az AIESEC felbecsülhetetlen diákkori tapasztalataiból startolva, 20 éves, sokoldalú, színes és sikeres szakmai pályát tudhatok immár magam mögött.

A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT), a Concordia, az Időbank (Ad Sidera) és az Easy Learning társalapítójaként vettem részt. Külföldön is sokfelé dolgoztam és tanultam – német, osztrák, finn, belga és USA-beli kapcsolatok és projektek sora adott lehetőséget szemléleti és módszertani tudásom és képességem fejlesztésére. Szakmai-módszertani palettám széles.

Alapvetően szervezet- és vezetésfejlesztői, tanácsadói az indíttatásom, egyéni, csoportos és szervezeti szinten egyaránt. Alapvető megközelítésem a természetes, alkotó, együttműködő partneri kapcsolat megteremtésére irányul.

A fejlesztő, katalizáló, felhatalmazó stílus az üzenetem. Emberi-szakmai mottóm: „Bízz a folyamatban!”

Dr Magura Ildikó

1990 óta foglalkozom képzéssel, tréningek, workshopok tartásával. 1996-tól fő profilom a szervezetfejlesztési tanácsadás lett és azóta is elsősorban komplex fejlesztési folyamatok vezető tanácsadója vagyok. 2006-tól fő területem a szervezeti kultúra fejlesztése, melynek keretében a diagnózistól kezdve a fejlesztés különböző folyamataiban (egyéni, csoportos) veszek részt. Minősített GPOP©/MBTI® tanácsadó, emellett a Human Synergistics kultúra- és vezetésfejlesztési módszertan kiképzett tanácsadója és a minősítő képzések vezetője vagyok. További végzettségeim: személyközpontú pszichoterapeuta, akció tanulócsoport facilitátor, megoldásközpontú egyéni- és csoportos coach, TerraNovafacilitátor.

VÁLOGATOTT REFERENCIÁK

• Nestlé Hungária Kft. – Szervezeti kultúra felmérés és visszajelzés, vezetői 360 fokos értékelések, komplex vezetésfejlesztési program, 2008-2018
• Dreher Sörgyárak Zrt. – Szervezeti kultúra mérés és visszajelzés, vezetői workshopok, vezetésfejlesztés, Leadership/Impact® és Life StylesInventoryTM 360 fokos értékelések és visszajelzések vezetőknek, 2012-2018
• Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Nyrt. – Szervezeti kultúra felmérés, egyes területek célzott fejlesztése, Human Synergistics 360 fokos egyéni módszertanával (Leadership/Impact® és Life StylesInventoryTM) vezetői és munkatársi értékelések és visszajelzések, vezetői coachingok, 2012-2018
• K&H Bank Zrt. – LAP teljes vezetői kört érintő vezetésfejlesztési folyamat, group-coaching képzésekkel, actionlearning alkalmakkal, 2014-2018

Eleonora K Durmaz

Nagy tapasztalattal rendelkezem globális, virtuális és multikulturális környezetben való munkában. MBTI, DISC és Social Styles oktató vagyok, hiteles FIRO-B gyakorló és minősített InsideOut coach. Rendszeresen előadok vezetésfejlesztés, vezetői oktatás, kultúraváltás, digitális tanulás, szervezeti fejlődés és kultúra, felnőtt tanulás, emberi erőforrás témában. Pályafutásomat nemzetközi nonprofit szervezeteknél kezdtem Európában és a Közel-Keleten, mielőtt HR tanácsadóként beléptem a vállalati világba. Elvégeztem a General Electric tapasztalt humánerőforrás-vezetői programját, pályafutásom során több közép- és felsővezetői szerepet töltöttem be szervezeti kommunikációban, tanulásban és fejlesztésben, programgazdálkodásban, kultúraváltásban. A General Electric vezetői karának és mesterképzőjének szerepét is betöltöttem, és ebben a szerepben több száz stratégiai vezetői és szakmai készségosztályt láttam el a régióban, valamint új és belső oktatói generációt tanúsítottam. Tanúsított virtuális kurzusvezető vagyok, aki rendszeresen tervezett, gyártott és kézben tartott virtuális tartalmakat. Pályafutásom második felében globális vezetői tartalmakra és tanulási utakra, virtuális tartalmakra, valamint a vezetői fejlődési tapasztalatok globális irányításának felügyeletére összpontosítottam. MBA-t szereztem az Oxford Brooks Egyetemen (UK). Magyar anyanyelven kívül angol és török ​​nyelvtudással, valamint német és francia nyelvtudással is rendelkezem. Jelenleg Törökországban és Magyarországon felváltva élek a családommal.

Gyimesi Gábor

Végzettségemet tekintve villamos üzemmérnök, majd közgazdász vagyok, diplomáimat a Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán, illetve a Pénzügyi és Számviteli Főiskola szereztem.

Tanulmányaimat befejezve pénzügyi és számviteli területen dolgoztam, majd megismerve a projektmunka szépségeit és a tanácsadói szakma sokszínűségét, váltottam és tanácsadóként kezdtem el dolgozni.

2002-ben megszereztem a Bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC) címet. Szakterületem a stratégia-, folyamat- és komplex működésfejlesztés, irányítási rendszerek kialakítása és bevezetése. A saját projektek mellett, ügyféloldali projektvezetőként több informatikai rendszer bevezetését irányítottam.

Akkreditált DISC, FACET5, Assess tanácsadó vagyok.

Személyes referenciák közül:

• Gyári működés fejlesztése – Bosch Hatvan, Grundfos, Harman, Benteler
• Komplex működésfejlesztés, folyamatfejlesztés – ELMÜ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft., MAG Zrt., Paksi Atomerőmű
• Informatikai projektek vezetése – BAT, E.ON Földgáz Trade, Neostratus

Ilyés Gábor

Mérnök és marketing szakközgazdász vagyok. 1999 óta dolgozom tanácsadóként. Szakterületem az értékesítési szervezetek fejlesztése, a sales menedzsment témaköre, valamint a kapcsolódó szervezeti egységek fejlesztése. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, illetve marketing csapatokkal dolgozom. Nagyvállalati tapasztalatomat a Zwack Unicum Rt. üzletágvezetői, valamint marketing menedzseri pozíciójában szereztem. Minősített Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó és DISC tréner vagyok. Képzettséget szereztem Gestalt, GORDON és a Tranzakció Analízis témakörében, coachingot holland és magyar kiképzőktől tanultam. Sok tréninget tartok kommunikáció, konfliktusok, stressz, vállalati kultúra témakörben.

Válogatott személyes referenciák:

• Hungaropharma – Értékesítési tréningsorozat
• Unilever – értékesítési és ügyfélszolgálati programok
• FORD – értékesítési és vezetői programok
• HP – PRE-sales és értékesítői programok

Kalmár Péter

Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Manmore Consulting és a Flow Csoport alapító tagja és ügyvezető igazgatója vagyok. 10 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel, 15 éve tartok tréningeket. Külső tanácsadóként és trénerként komplex szervezet- és vezetésfejlesztési projekteket vezetek.

Munkám során a változást, a fejlesztést leginkább felsővezetői szinten támogatom. Szakterületeim közé elsősorban a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, ügyfeleink stratégiai és operatív tervezési folyamatainak támogatása, valamint a változásmenedzsment tanácsadás tartoznak.

Korábban a PPL Consulting alapító tagja, ügyvezetője és tanácsadója voltam. Négy éven keresztül a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának (SZMT) elnökségi tagjaként, további négy évig a Társaság elnökeként tevékenykedtem. Ügyfeleimmel hosszútávú, közvetlen és egyenrangú munkakapcsolat kialakítására törekszem.

Kékesi Eszter

Kapcsolattartó és projekt koordinátor vagyok a @Flow Digitális Üzletágban.

Új online kurzusok összeállítását és a Flow digitális projektjeit támogatom, segítem. Feladataim közé tartozik az online képzéseink kommunikációs kampányainak támogatása, kapcsolattartás ügyfeleinkkel, a képzési platformunk fejlesztőivel és kommunikációs ügynökségekkel.

Keszég Klaudia

2019 májusa óta dolgozom a Flow Magyarország junior tanácsadó trénereként.

Pszichológus végzettségem miatt is erős elköteleződésem van a folyamatos fejlődés mellett, mind önismereti, mind szakmai tudás szintjén. Egyetemi éveimet külföldi tanulmánnyal (International Psychoanalytic University of Berlin) és több módszerspecifikus képzettség megszerzésével gazdagítottam. Úgy gondolom, munkámban jelentős hozzáadott értékkel bír az autogén tréneri, life coach és folyamatban lévő családterápiás képzettségem is. Karrieremet a toborzás-kiválasztás világában kezdtem egy világszinten vezető munkaerő-közvetítő cégnél, ahol gyógyszeripari, illetve pénzügyi területekre specializálódtam. A HR terület ismerete mind vállalati, mind SSC oldalról hozzásegít a szervezeti kultúrák és működésük jobb megértéséhez.

Kispesta Zsuzsa

1987-ben végeztem az Eötvös Loránd Tudományegyetem Bölcsészettudományi karának pszichológia szakán, 1993-ban szakpszichológusi minősítést szereztem. 1990 óta dolgozom az üzleti élet területén tanácsadóként, illetve trénerként. Ezen tevékenység keretében különböző profilú cégek munkatársai számára kommunikációs, konfliktuskezelési, prezentációs, tárgyalástechnikai és csapatépítő tréningeket dolgozok ki és vezetek. Folyamatosan veszek részt vezetők kiválasztásában, kiválasztó és fejlesztő központok (Assessment Center, Development Center) tervezésében és vezetésében, alkalmassági tesztek és mélyinterjúk készítésében, szervezeti diagnózisok készítésében, workshopok moderálásában.

Válogatott személyes referenciák:

• CORA Hypermarket Kft.
• Raiffeisen Ingatlan Zrt.
• Red Bull Hungária Kft.
• WELL Reklám és PR ügynökség

Kiss Gabriella

2009. januártól a Flow Consulting Kft. pénzügyi munkatársaként dolgozom. Feladatom a Flow Csoport tagcégeinek pénzügyi ügyintézése, adminisztrációja, melyet a Flow Team tagjaként látok el.

Kondits Ildikó

Szervezet- és működésfejlesztési tanácsadó vagyok, végzettségem szerint közgazdász. Otthonosan mozgok a folyamat- és működésfejlesztés, stratégia kialakítás, projektmenedzsment, vállalati auditok területén, a HR rendszerek kialakításában, gazdálkodási és kontrolling témákban. Nagy- és kisvállalati, magyar és multinacionális környezetben egyaránt szívesen dolgozom.

Tanácsadóként arra törekszem, hogy a megbízó munkatársaival közösen olyan eredményt hozzunk létre, amelyet a mindennapokban sikerrel használhatnak. Egyik fő erősségem, hogy mind az üzleti, működési célokra, mind pedig az emberi szempontokra odafigyelek, azokat a projektekben és a mindennapokban is egyensúlyban tartom.

Személyes referenciák közül

• ÚjHÁZ – Működési audit, fejlesztési terv összeállítása és megvalósítása, stratégia akciótervezés
• Lightware – A cég növekedésének tanácsadói támogatása
• Richter Gedeon Nyrt. – HR szervezet átalakítása
• KKBK – A szervezet és folyamatok kialakítása, folyamatos fejlesztése

Kováts Iringó

2005 óta vagyok a Flow csapatának része, szervezetfejlesztéssel és személyi fejlesztéssel foglalkozom mint tanácsadó és coach. Szakmai fókuszomban vezetőképzés, konfliktuskezelés és kommunikáció, kompetencia-felmérés és AC/DC programok szerepelnek. Angolul és magyarul tartom a programokat.

Pszichológusként végeztem, majd először a kiválasztás területén szereztem tapasztalatokat. Minősített Action Learning facilitátor, SIZE Prozess tanácsadó és kiképző tréner, kiképzett szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó, coach, minősített GPOP és ARP tanácsadó, valamint minősített Human Synergistics tanácsadó vagyok.

Partnereinkkel való együttműködésemben legfőbb figyelmem arra irányul, hogy személyre szabott programok során találjuk meg a válaszokat a valós igényekre

Személyes referenciák közül

• AKH – Vezetői kompetencia-felmérés, egyéni DC programok
• MOL – Vezetői és kommunikációs programok
• Raiffeisen Bank – Leadership felmérés 2013 (AC)
• Vodafone Shared Services – Leadership identity programok

Ladányi Petra

2018 január óta vagyok a Flow irodavezetője. Egy remek csapat támogatójaként az a feladatom, hogy biztos hátteret nyújtsak a kollégáknak, megoldásfókuszú szemlélettel kezelve a változatos feladatokat.

Lapu Klára

Nemzetközi kommunikáció szakos közgazdász és tanár vagyok. Szakterületem a kommunikációs és együttműködési készségfejlesztés, vezetői készségek fejlesztése, stresszkezelés, szervezeti kultúra fejlesztése és változásmenedzsment. Legtöbbet vezetőkkel, értékesítőkkel, ügyfélszolgálati munkatársakkal, ill. szervezeti egységekkel, csapatokkal dolgozom.

Változáskezelési tanácsadói képesítésemet a PWC London által akkreditált Change Management programban szereztem. Ezen kívül minősített Human Synergistics® (HS) alapú szervezetikultúra-tanácsadó vagyok, illetve GPOP és ARP vezetői kérdőívek felhasználója és tanácsadója.

Coachként integratív megközelítéssel dolgozom, felhasználom a Change Management, a Tranzakcióanalízis, a Gestalt és az Energiapszichológa eredményeit. Coachingot osztrák, holland, német és angol kiképzőktől tanultam, az EAS (European Association for Coachnig and Supervision) coach minősítésével rendelkezem. Stresszkezelésben és teljesítményjavításban a forradalmian új és gyors Wingwave coachingot alkalmazom. Magyar és német nyelven tartok programokat, coachingot.

Válogatott személyes referenciák:

• CIB Bank Zrt.: A CIB-IEB összeolvadásához kapcsolódó szervezet- és kultúrafejlesztési projektben felsővezetői coachingok tartása.
• Nokia Komárom Kft., Vodafon Magyarország Kft.: Kommunikációs készségfejlesztő tréningsorozat.
• ITSH Kft. Debrecen: Assessment Centerek tartása vezetői pozíciókra.
• MOL Nyrt.: Vezetői tréningek.
• E.ON Hungária Zrt. és magyarországi leányvállalatai: Vezetői tréningsorozat.

Miskó Diana

2008 óta a Flow szervezetfejlesztési tanácsadójaként, 2016 óta pedig partnereként a leggyakrabban vezetésfejlesztési folyamatokkal, stratégiai HR, valamint komplex szervezetfejlesztési és változásmenedzsment projektekkel foglalkozom.

9 éves, egymástól nagyon eltérő profilú és kultúrájú szervezetekben (KPMG, Ericsson, Malév, Dreher Sörgyárak) HR szakértőként és vezetőként szerzett tapasztalatomra támaszkodva tudom támogatni ügyfeleimet szervezetfejlesztési kihívásaik megválaszolásában, a szervezet változásra való felkészítésében.

A Corvinus Egyetemmel közös HR Business Partner képzés egyik alapítója és tanára vagyok változásmenedzsment, stratégiai HR, action learning (csoportos coaching) és pszichodráma tantárgyakban.

Pszichológus és pszichodráma-vezető vagyok, a szervezetfejlesztési és változásmenedzsment tanácsadó mellett Gestalt coach, megoldásközpontú egyéni- és csoportos coach, minősített HS (Human Synergistics®), Minősített GPOP©/MBTI® tanácsadó és akció tanulócsoport facilitátori képesítéssel rendelkezem.

Válogatott személyes referenciák:

• tesa – Flow Manager Program Worldwide 2012-2018 (Eastern and Western Europe, the Nordic, South America – 150 fő)
• Morgan Stanley– Leadership Accelerator Program, group coaching (action learning)
• Magyar Telekom – Leadership felmérés 2013, Változásmenedzsment program
• Harman (Samsung) – Változásmenedzsment program, egyéni vezetői coachingok

Mócher Veronika

Közel tíz évig dolgoztam multinacionális vállalatoknál vezetőként, belső trénerként és coachként. 2004 óta vagyok a Flow Csoport tagja. Diplomáimat a Janus Pannonius Tudományegyetem Személyügyi Szervező és Humán Szervező, illetve a Veszprémi Egyetem Minőségügyi szakmérnök szakán szereztem.

Tanácsadóként elsősorban testre szabott vezetőképző, csapatépítő és készségfejlesztő programokkal, AC/DC kialakításával és lebonyolításával foglalkozom. Minősített Human Synergistics® (HS), DISC és GPOP© tanácsadó vagyok.

Coachinggal 2001-től foglalkozom. Az egyéni, csoportos és árnyék coaching mellett, 2009 óta Akció Tanulócsoportokat is vezetek.

Személyes referenciák közül:

• Jabil Circuit Magyarország – Coaching, vezetésfejlesztés, Assessment/Development Center, stratégiai és jövőképalkotó workshop-ok, Akció Tanulócsoportok facilitálása és változáskezelés program.
• MOL – Leadership tréningek (managing others), utánpótlás képzés, LSI visszajelzés, openspace, csapatépítés.
• Raiffeisen Bank – Mobilbankár hálózat trénerképzés, Cool-Túra Programsorozat tréner-kiválasztás, képzés, támogatás.
• Sanmina – Felsővezetői coaching, stratégiai workshop

Papp Péter

Szervezetfejlesztő közgazdász vagyok, a Flow egyik alapítója, 1991 óta tanácsadó. Korábban a MALÉV-nál voltam fiatal középvezető, majd a TNT Hungary fiatal felsővezetője lettem. Közel 40 éve vezetek tréningeket és workshopokat. A kompetenciámba tartozó területeket – vezetés, értékesítés, értékesítésmenedzsment, ügyfélélmény, stratégia, változásmenedzsment, agilis működés, csapatépítés – gyakorló vezetőként és tanácsadóként is sok alkalommal fejleszthettem.

Tréning- és tanácsadói tapasztalataimat több szektor – főleg biztosítás, gépipar, banki szolgáltatások, FMCG, gyógyszeripar – igénybe vette már. Angolul Európa-szerte tartok vezetői képzéseket és üzleti eredményességet fejlesztő workshopokat, főleg felsővezetőknek. A feladatom, hogy vezetők és teamjeik számára olyan alternatív megoldásokat dolgozzunk ki közösen, mely mögé a teljes szervezetet fel tudjuk sorakoztatni.

A Gordon Training International instruktoraként a Gordon-féle Vezetői Eredményesség Tréningek európai trénerképzését is én végzem.

Paskuj Iván

Mérnök-közgazdász és MBA végzettséggel humán központú szervezetfejlesztőként tevékenykedem 1992 óta. OD tanácsadó és minősített Human Synergistics® (HS) tanácsadó is vagyok.

Személyes vezetői tapasztalataimat – amelyet több tanácsadó cég vezetése során szereztem – szívesen csatornázom be munkámba. Legjobban a komplex folyamatok hoznak lázba. Szervezetfejlesztőként szívesen gondolkodom nagyobb ívű folyamatokban, hiszem, hogy megfelelő rendszerszemlélettel eredményesen lehet támogatni a szervezetek fejlődését.

Fontos számomra, hogy a munkámnak legyen eredménye, és közben magam is élvezzem az odavezető utat. Üzleti munkák mellett szívesen teszek energiát közös szakmai ügyekbe, ennek eredménye, hogy több szakmai alapkönyv is elérhető a kollégák számára. Négy évig az SZMT (Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága) elnökségi tagja voltam.

Személyes referenciák közül

• MOL Petrolkémia – Szervezeti kultúra fejlesztése
• SEWS Automotive Wire Hungary Kft. – vezetőfejlesztés
• Tolnagro – Szervezet- és vezetőfejlesztés

Rabec István

Szervezetfejlesztő, tréner, coach és kutató vagyok. 10 évig önismereti alapú készségfejlesztéssel, pályaorientációval, illetve karriertervezéssel, valamint szervezetfejlesztéssel foglalkoztam leginkább a nem forprofit szférában. 2014 óta vagyok a Flow tagja, ahol leginkább vezető-, illetve szervezeti kultúrafejlesztésekben veszek részt. Szakterültem a vezetői asszertivitás, konfliktuskezelés és együttműködés-fejlesztés. Human Synergistics® (HS) szervezeti kultúra tanácsadó vagyok.

Felvidékről, Gömörből származom, alapvégzettségem tanár, majd nyelvészetből szereztem doktori fokozatot. Dolgoztam a kultúrában, nemzetközi kutatási projektekben, szervezetfejlesztőként. A SOTE Mentálhigiéné Intézetében vezetést és szervezetfejlesztést oktatok vendégoktatóként.

Személyes referenciák közül

• McDonald’s – Belső vezetőképzési rendszer kialakítása, belső trénerek betanítása és fejlesztése, coaching
• Béflex Zrt. – Vezetői coachingok több felsővezetőnek
• Netta Pannónia – Vezetőképzési folyamat a középvezetőknek
• Centrál Médiacsoport Zrt.- Vezetőképzési programok

Remsei Rita

Már közel 9 éve támogatok szervezetfejlesztő tanácsadóként, trénerként, coachként kis- és középvállalkozásokat, multinacionális nagyvállalatokat. A vezetőfejlesztés legkülönbözőbb területein szereztem tapasztalatot számos szervezet közép- és felsővezetőinek támogatásával: szervezeti kultúra felmérésben Human Synergistics ® (HS) minősített tanácsadóként, emellett több pszichometriai módszerrel dolgozom (GPOP/MBTI, Captain, PAPI-3), vezetői és team coaching folyamatokat viszek és élmény alapú tréningprogramokkal kísérem egyének és csoportok fejlődési folyamatát (pl. együttműködés-fejlesztés, hatékony kommunikáció, érzelmi intelligencia). Akkreditált Akciótanulás team coachként segítek csapatoknak, hogy maximalizálni tudják az egyéni és a szervezeti tanulást.

Pszichológiából és közgazdaságtanból szereztem diplomát, ügyfeleimet így több megközelítés és szemlélet vegyítésével támogatom. 2017 óta foglalkozom mindfulnessel, akkreditált mindfulness trénerként aktívan segítek a hétköznapok tudatosabb megélésében és a meditáció mikéntjének elsajátításában.

Rubovszky György Zsolt

Immáron tizenöt éve foglalkozom egyének és közösségek fejlesztésével, kísérésével. A támogatói oldalon elsősorban pszichológiai (2005 Róma, 2014 PPKE BTK) és vezetéstudományi (2014 BME GTK) végzettségeimet hasznosítom, de filozófiai (2002 PPKE) és bölcsész (2005 ELTE) tanulmányaim is hatással vannak a bennem élő megértés iránti igényre. Képződtem gazdasági vonalon (BME), de energiáim nagy részét a személyes és csoportos fejlesztési formák különböző területeire fordítottam (pszichdráma 1997-től, analitikus és kognitív terápiák egyéni és csoportos formája, TFP München).

Vezetői tapasztalataim is sokrétűek. Voltam hosszabb időn keresztül közép majd felsővezető (2002-2005 Budapesti Piarista Gimnázium, 2007-2014 Gödi Piarista Szakképző Iskola, Gimnázium és Kollégium). Felsővezetői működésem során elkötelezetté váltam az értékorientált közösségi vezetés mellett, amelyben megláttam és megtapasztaltam az egyének és közösségek, a hatalomgyakorlás és az asszertív együttműködés, a biztonságos munkahelyi légkör és a tiszta viszonyok által teremtett hatékonyság integráló erejét. Azonban éppúgy jelentőségét látom annak az évnek is, amikor – a további fejlődés érdekében – egy akkor számomra teljesen ismeretlen szektorban próbáltam ki magam (2010-2011 Teapalota a Potalához). Ez a tanulmányi – ’sabbaht’ – év sokat jelentett vezetői hangom megtalálásában és ugyanakkor abban is, hogy a már megszerzett státuszaimat merjem elhagyni, és valamiféle természetes tekintélyre alapozzam további karrieremet.

A személyes kísérés több területén is tevékenykedem: a forprofit szférában coach, tréner és tanácsadói minőségben, de terapeutakánt is dolgozom az OORI Tündérhegy Pszichoszomatikus és Pszichoterápiás rehabilitációs Osztályán. Ez utóbbi területhez sorolnám elsősorban immáron majd két évtizedes pszichodramatikus tanulmányaimat (1997 óta folyamatosan, MPE), amik nagy segítségemre vannak mind tréneri mind coach munkámban is. Kognitív és analitikus területen is sok évre visszatekintő tapasztalataim vannak, amelyek mind egyéni mind közösségi terápiás-támogató formákra kiterjednek. Legutóbb megkezdett módszerspecifikus szakképzésem az Otto F. Kernberg nevéhez fűződő transference focused psychotherapy, amely irányban a TFP Institut München keretein belül képződöm.

Tapasztalatom szerint a pszichodramatikus módszer nagy segítséget nyújt abban, hogy gyakorló vezetők konkrét mindennapi kihívásait egyszerre szakmailag megalapozottan ám gyakorlat- és tapasztalat orientáltam lehessen feldolgozni. Így egyaránt alapozható meg egy hosszú távú fejlődés, és szerezhető azonnal készségekbe fordítható tapasztalat. Coachként kimondottan a dramatikus coaching módszerével dolgozom.

Hiszek a tanulásban, a fejlődésben és abban, hogy az élet egy folyamat. Emiatt tartom fontosnak, hogy a szüntelen változás iránya a fejlődés legyen mind az egyéni mind a közösségi élet minden területén. A Creado tagjaként dolgozom a Flow Csoportban.

Salamon János

A Flow-nál tanácsadóként elsősorban a blended learning programok tervezését támogatom, melynek célja a tréningek hatékonyságának maximalizálása a legújabb L&D módszertanok és technológiák alkalmazásával. Ebben a munkámban korábbi tapasztalataim, valamint a nemzetközi kutatási eredmények mellett a ”Brinkerhoff Certification for High Performance Learning Journey”© módszertant alkalmazom, mint minősített tanácsadó.

Válogatott referenciák:

• TESA Germany: Vezetésfejlesztési program kialakítása (3 hónapos folyamat), tervezés
• MOL: Tehetség- és Vezetésfejlesztési program tervezése és online támogatása (15 résztvevő x 4 csoport, 9 hónap)

Sóváry Dóra

Pszichológusként valamint közgazdászként végeztem. A Magyar Pszichológiai Társaság által akkreditált képesség- és személyiségfejlesztő trénerként 2010 óta dolgozom csoportokkal. Rövid ideig nagyvállalati HR oldalon képzésfejlesztéssel és munkaerő szervezéssel foglalkoztam, majd szervezetfejlesztői/tanácsadói oldalon változások menedzselésével.

2013 februárjában csatlakoztam a Flow csoporthoz, és jelenleg Y generációs trénerként és tanácsadóként dolgozom, önismeret fejlesztésével, vezetőképzéssel (készség- és együttműködés fejlesztéssel), és coachként személyes fejlesztéssel foglalkozom. A Human Synergistics ® (HS) kultúra- és vezetésfejlesztési módszertan kiképzett tanácsadója, valamint minősített GPOP és ARP tanácsadó és hálózatkutatási szakértő vagyok.

Személyes referenciák közül:

• KÉSZ: Vezetői utánpótlás program, készségfejlesztés 2017-, LSI visszajelzések
• MOL: Vezetői önismeret fejlesztése és együttműködésfejlesztés, talent fejlesztés során Akció Tanuló csoportok facilitálása
• Berner: Vezetői önismeret fejlesztése
• Bosch: Vezetőfejlesztés, készségfejlesztő programok
• Bold Agro: Felsővezetői coachingok

Sütöri Ágnes

Szeretem a kreativitás, az alkotás, a születés pillanatait. Szeretem azokat generálni és átélni, szeretek bennük intenzíven jelen lenni. Az ilyen pillanatok után valamit másképp gondolunk önmagunkról, másokról, a világról. Számomra ez a fejlődés rugója – izgalmas és lelkesítő. Hiszek abban, hogy az emberek közötti együttműködés, az önmagunkkal és másokkal megélt találkozások intenzív pillanatai előbbre viszik a világot.

Mostanában olyan projektekben veszek részt szívesen, ahol a szerteágazó tanulmányaimból fakadó tudást egyszerre tudom hasznosítani. Tréner vagy coach szerepben alkalmazom, amit tanárként, drámajáték vezetőként vagy diákszínházi rendezőként tanultam. A playback-színpadon használom a TA-t, az NLP-t, a szervezetekre tanácsadóként és playback-színházi leaderként is ránézek. A grafikus jegyzetelés módszerével lerajzolom, amit látok, tapasztalok, érzek és gondolok. És élvezem!

Együttműködés-fejlesztő és csapatépítő programok; kompetencia-fejlesztő tréningek (kommunikáció, prezentáció-retorika, tárgyalás, asszertivitás, konfliktuskezelés, kreativitás, innováció); vezetőfejlesztés; komplex képzési programok, kompetencia alapú rendszerek és felmérések (AC/DC), külső/belső elégedettségi kutatások; egyéni- csoport- és team-coaching, playback-színház – ezt csinálom, ehhez értek.

Szeretek embereket kísérni személyes fejlődésükben, boldogságkeresésükben, közösségeket támogatni saját programjuk kiaalakításában és megvalósításában. Lelkesít, ha tásadalmi hasznot hozó ügyekben vehetek részt. Inspirál a különböző művészeti ágak ötvözése és a különböző kultúrákból érkező emberek izgalmas együttléte.

STAGECOACHING®

Éveken át gondolkodtam azon, hogyan tudom a coaching ügyfeleimet olyan erős élményhez juttatni, hogy egészen biztosan megtörténjen bennük az a változás, amire vágynak. Miközben coachként dolgoztam velük, néha hiányoltam a kíváncsiságukat és rátekintésüket önmagukra, az őszinteségüket önmagukhoz, és gyakran a saját bátorságomat ahhoz, hogy ezt megmondjam nekik. Újra és újra tapasztalom, hogy ami ritkán történik meg a coaching üléseken – az igazán mély átélés, a katarzis -, az szinte mindig megtörténik a playback színházi térben. Így jutottam arra a gondolatra, hogy összehozom ezt a két szépséges műfajt, a coachingot és a színházat. Így született meg a STAGECOACHING® (SZÍNPADI COACHING), az az élmény alapú coaching-műfaj, ami színházi térben/színpadon zajlik, és színházi eszközökkel dolgozik. Elsősorban a playback-színházra és a fórumszínház elemeire épít, ezeket ötvözi más (hagyományos és alternatív) színházak eszközeivel. A STAGECOACHING® egy eredeti, teljesen egyedi coaching-módszer – saját fejlesztés. Ha bárhol a világon csinál valaki hasonlót, az a véletlen (esetleg az emberiség nagy közös tudattalanjának) műve.

Munkáim a közelmúltból:

• Magyar Telekom – Leadership felmérés 2013 szakmai vezetése (AC/DC, 9 vezérigazgatósági terület, 455 középvezető); prezentáció, tárgyalástechnika, konfliktuskezelés tréningek
• E.ON – csapatépítő programok; prezentáció-retorika, asszertív kommunikáció, személyes hatékonyság tréningek
• UPC – csoportvezetés vezetőutánpótlás képzésben
• ELMŰ – csoportvezetés koordinátorok képzésében, StageCoaching®

Sütöri Judit

Alapképzettségem szerint beszédtanárként és előadóművészként kezdtem a pályám. 1992 óta szervezetfejlesztéssel foglalkozom, szupervízor, coach, tanácsadó, tréner és instruktor vagyok. Minősített végzettségeimet neves intézményeknél szereztem 1990–2017 között. Folyamatosan képzem magam, érteni akarom a világot, ismerni az embereket és magamat.

Hiszek abban, hogy képesek vagyunk megújulni, frisset, értékeset teremteni. Tudom, hogy a mérték fontos, és érdemes megtalálni az egyensúlyt munka és magánélet, hagyomány és újdonság, anyagi és szellemi között, hisz ez segít bennünket hozzá a boldog és nemes léthez.

Abban bízom, ha a természet ősi alaptörvényeit tiszteletben tartjuk, jól boldogulhatunk egyénként és szervezetként egyaránt. Munkám során ebben támogatom partnereimet – figyelemmel, elfogadással, szeretettel.

Személyes referenciák közül

• MOL – Szervezeti kultúra fejlesztés: felső- és középvezetők, munkatársak fejlesztése
• MÁV Start – Mentorképzés és szupervízió felső- és középvezetőknek
• Magyar Telekom Nyrt. – Csoportos coachingok TU TOP 40 vezetők számára
• Corvinus Egyetem – HRBP képzés – coaching módszertan tanítása
• Tolnagro – Felsővezetői coachingok

Svékus Márton

Diplomata-közgazdász végzettségem mellett több, mint 20 éve tartok tréningeket, tanácsadóként pedig több, mint 10 éve dolgozom.

Munkám során legtöbbször felsővezetői csapatokat támogatok változásmenedzsment, kultúra- és vezetőfejlesztési területeken, itthon és külföldön egyaránt. Ügyfeleimmel hosszú távú, közvetlen, partneri viszony kialakítására törekszem.

2010 óta vagyok a Flow tanácsadója. TerraNova, Human Synergistics ® (HS) és Greenline akkreditációval, valamint megoldásfókuszú egyéni és team coaching képesítéssel rendelkezem.

2006-2013 között a Common Purpose alapítójaként és ügyvezetőjeként a szektorközi vezetőfejlesztést indítottam el Magyarországon. Jelenleg az egyesület elnökségi tagja vagyok.

Személyes referenciák közül:

• BP GBS Europe – kultúra- és leadership team fejlesztés (2015- )
• Vodafone Shared Services Budapest és India – felsővezetői csapatok együttműködés és vezetőfejlesztése 2014-
• Magyar Telekom – ügyfélélmény-fejlesztő, empowerment, kultúra kialakító workshopok a lakossági terület 2013-2016
• Common Purpose Magyarország – hatáskörön túli vezetés fókuszú nyílt kurzusok 400+ vezető számára (2006-2013)
• Papyrus Poland – Management team fejlesztés (2015)

Szakács-Pogonyi Kata

2007 óta erősítem a Flow csapatát. Főként a Felnőttképzési adminisztráció a szakterületem, de a Flow Back Office csapat tagjaként segítem a trénereink munkáját, valamint a Flow pályázatainak előkészítésében is aktív szerepet vállalok. A Promote-al és online kurzusokkal kapcsolatban is fordulhatnak hozzám bizalommal.

Tóth-Salzmann Tímea

2017 január óta vagyok a Flow Magyaroszág junior tanácsadó trénere.

Alapszakon nemzetközi igazgatásszervezőként végeztem, majd közgazdaságtani mesterképzéssel egészítettem ki tanulmányaimat a Budapesti Corvinus Egyetemen.

Egyetemi éveim alatt tagja voltam az AIESEC-nek, egy nemzetközi diákszervezetnek, ahol a szervezet fejlesztési területért voltam felelős, azóta foglalkozom szervezetfejlesztéssel, coachinggal és tréningekkel. Korábban projekt menedzserként dolgoztam, ami megtanított strukturált módon gondolkodni, és arra, hogyan szervezzek és valósítsak meg komplex programokat.

A Flowban elsősorban vezetői készségfejlesztő programokon dolgozom, illetve részt veszek egy nagy szervezeti kultúra változást támogató projektben.

Zsikla Gábor

A Flow Magyarország ügyvezető igazgatója, szervezetfejlesztési tanácsadója vagyok. Időm jelentős részét a Flow vezetése, stratégiai üzletfejlesztése teszi ki. Azon dolgozom, hogy ügyfeleinknek „state of the art” szolgáltatást nyújtsunk mind a szervezetfejlesztés, mind a tréningek területén. Szenvedélyesen keresem tehát az újítási lehetőségeket házon belül, illetve a nemzetközi és magyar piacon is. Prioritásként kezelem saját szervezetünk fejlesztését, hiszen hitelességünket és eredményességünket csak így tudjuk hosszú távon is megőrizni.

Tanácsadóként elsősorban vállalati kultúra fejlesztő projekteket vezetek. Ennek keretében felsővezetői, változásmenedzsment és együttműködés-fejlesztő programok kialakításában és levezetésében veszek részt. Ügyvezetője vagyok a Human Synergistics Hungary-nek, amely egy komplex, nemzetközi kutatásokon alapuló, szervezeti kultúrát mérő és fejlesztő módszertant kínál ügyfeleinek. Végzettségem közgazdász.

Frenyo Andrea

Változásmenedzsment tanácsadó vagyok. Felső- és középvezetői csoportokkal dolgozom változási folyamatokban, abban támogatva őket, hogy inspirálják a csapatukat és fent tudják tartani a motivációt. A közös munka során a változások támogatására és a vezetésfejlesztésre koncentrálunk: arra, hogy inspiráló környezetet hozzanak létre, meghatározzák a jövőképüket, szerepmodellként tekintsenek rájuk, támogassák és fejlesszék az embereiket, illetve növeljék az elkötelezettséget.
Csoportos coachinggal, stratégiai akciótervezéssel, vezetésfejlesztéssel foglalkozom, kicsi és nagy csoportokban egyaránt, otthonosan mozogva utóbbi módszertanokban is (openspace, linkup workshops, idea factory). Okleveles változáskezelési tanácsadó vagyok, action learning facilitátor és csoportcoach.
Személyes referenciáim:
K&H Csoport – Leadership Activation Program (400 fő)
Richter Gedeon Nyrt – Vezetésfejlesztési programok (70 fő)
tesa tape Eastern Europe, Western Europe, Latin America and Asia Pacific – Flow Manager Program (250 fő)
Vodafone Shared Services Budapest – F-Band Manager and Team Leader Development Program (50 fő)