Flow Coaching Series

• Vezetőként szeretnéd rövid idő alatt kihozni a munkatársaidból a legjobb formát?
• Érdekel, hogy mire jó a coaching szemléletű vezetés?
• Szeretnél egyszerű, hatásos eszközöket kipróbálni a „coacholás” terén?
• Hajlandó vagy tágítani a szemléletmódodat a vezetéssel kapcsolatban?

Ha IGEN a válaszod, akkor a kétnapos tréningen megtanulhatod a megoldásfókuszú szemléletmód alapjait, kipróbálhatod a leghatékonyabb BRIEF coaching eszközöket
A tréning haszna számodra az lehet, hogy:
Magabiztosan vezetsz megoldásfókuszú beszélgetéseket, olyankor is, amikor a másik inkább a problémákkal van elfoglalva – anélkül, hogy átvennéd a megoldás felelősségét,
Könnyed, elegáns módon segíted a munkatársaidat a célok elérésében, a dilemmáik megoldásában

Fő témák:

• A BRIEF coaching és szemlélet jellemzői, alapvetései
• A rövidcoaching kommunikációs kulcskészségei – fókuszban az indirekt fogalmazásmód
• A BRIEF beszélgetés fázisai és építőkövei
• A leggyakoribb eszközök a beszélgetés egyes fázisaiban
• A szemlélet hatása, előnyei, dilemmái
• A tréningen a rövid kiscsoportos és páros gyakorlások, jó példák, működő tippek megosztása történik, támogató, ítéletmentes közegben.

• Ha vezetőként, coachként szeretnéd, hogy a munkatársaid, ügyfeleid folyamatosan hozzák a legjobb formájukat,
• Ha nem te szeretnéd mások helyett kitalálni a megoldásokat,
• Ha egyszerre szeretnél támogatni és kihívás elé állítani – és mindezt jó együttműködésben,

… akkor itt az ideje, hogy rendszeresen alkalmazz motiváló coaching eszközöket, és rászoktasd magad és az embereidet a „coacholásra.”

A tréning haszna számodra az lehet, hogy:

• Magabiztosan vezetsz hasznos beszélgetéseket akkor is, ha mások problémákkal fordulnak hozzád, anélkül, hogy átvennéd a megoldás felelősségét
• Kiegyensúlyozott beszélgetést folytatsz akkor is, ha neked van problémád valakivel

Fő témák:

• A coaching szemlélet helye a vezetési stílusok között
• A coaching szemlélet alapvetései, kulcskészségei
• A coaching szemléletű beszélgetés fázisai
• A coaching 3 formája, középpontban a szituatív coaching, avagy:  „coaching kutyafuttában”
• Hasznos coaching eszközök és kommunikációs módok
• Tipikus munkahelyi szituációk – mikor jó a coaching szemlélet, mikor nem elég?
• A coaching szemléletű vezetés hatása, előnyei, dilemmái

A tréningen a rövid kiscsoportos és páros gyakorlások, személyes történetek, jó példák, működő tippek megosztása történik, támogató, ítéletmentes közegben.

• Ha vezetőként, belső vagy külső coachként szeretnéd megismerni az Action Learning módszertanát…
• Ha szeretnéd a saját szervezetedben ezzel a csoportos coaching módszerrel támogatni az elakadások és problémák megoldását, feldolgozását…
• Ha szeretnéd gyakorolni a coaching típusú beszélgetések levezetéséhez szükséges készségeidet

… akkor itt az ideje, hogy csatlakozz Action Learning facilitátor képzésünkhöz.

A tréning haszna számodra az lehet, hogy olyan csoportos fejlesztési módszertannal gazdagodsz, amely:

• egyszerre alkalmazható konkrét, szervezeti és a szervezeten belüli egyéni problémák megoldására és a csapattagok problémamegoldó, kommunikációs, empatikus és együttműködési készségeinek fejlesztésére,
• innovatív, tanuló szervezeti működést erősít a csapaton belül.

Fő témák:

• Az Action Learning módszer eredete, alkalmazása és haszna
• A módszerhez szükséges készségek gyakorlása
• Esetek megoldása coach szerepben
• Csoportfacilitáció gyakorlása
• Alkalmazás saját szervezetben – megtervezés és támogatás

A tréningen a rövid kiscsoportos és páros gyakorlások, személyes történetek, jó példák, működő tippek megosztása történik, támogató, ítéletmentes közegben.